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Juan Ricardo Ortega, presidente de GEB
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Juan Ricardo Ortega, presidente de Grupo Energía Bogotá, habló sobre la situación energética nacional y se refirió al fenómeno de El Niño pronosticado para finales de este año
Al hablar de energía, el optimismo del Gobierno choca con los datos que, a diario, exponen los actores que mueven el grueso del sector en el país. Mientras el Gobierno nacional anuncia una nueva sobretasa para subsanar el déficit de Air-e, otras voces coinciden en que estas medidas no resuelven el problema de fondo en la costa colombiana. Esto ocurre en un contexto en el que la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres y el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales han advertido sobre un fenómeno de El Niño que podría poner en riesgo la estabilidad del sistema energético.
En la misma línea, Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá, habló con franqueza sobre el problema histórico del sector energético en la región Caribe, el impacto de la nueva iniciativa del Gobierno para atender la deuda de Air-e y las medidas que deberían considerarse ante la llegada de fenómeno de El Niño.
Se debe tener en cuenta que gran parte de la energía en las grandes empresas ya está contratada a largo plazo, por lo que en esos casos no se verán cambios significativos. Sin embargo, hay que decirlo: el precio de bolsa con seguridad va a llegar rápidamente a $700 y se va a duplicar. En las empresas bien manejadas, esto agrega un impacto marginal al precio del kilovatio, pero en compañías mal gestionadas que no estén contratadas se puede ver hasta $300 de impacto adicional.
El déficit de Air-e hoy es de $2,5 billones. Se está hablando de un recaudo esperado de $235.000 millones, por lo que, para cubrir ese hueco, se necesitarían entre 10 y 15 años con ese nivel de ingresos, tanto por una simple relación matemática como por el valor del dinero en el tiempo.
El Caribe tiene una deuda histórica por varias razones, entre ellas niveles de subsidio muy altos e índices de pobreza elevados. Además, factores como las altas temperaturas y el mal diseño de las viviendas hacen que las casas sean muy calientes. En algunos casos, hay personas que incluso duermen en el piso junto a la nevera abierta para poder soportar el calor.
“Ya deberá la Superservicios definir si liquida o no esa compañía. Pero se necesita una salida, y como lo he dicho, demanda recursos”.
Primero, pensar en un mecanismo de tarifas nacional, donde no haya discriminación por regiones y existan premios y castigos a las empresas según su manejo; si la empresa se gestiona mal, el dueño debe aportar y tener un menor rendimiento.
En segundo lugar, nombrar gente competente al frente de las compañías, con una supervisión técnica que permita vigilar su gestión y actuar oportunamente ante posibles fraudes o especulación.
Se puede organizar que todos los que tienen equipos de generación de respaldo los registren y los operen en horas pico. También pueden contar con reservas de diésel acumuladas para abastecerse durante dos meses. Además, se puede incentivar que las industrias con paneles solares instalen baterías para cubrir la demanda en horas pico, pero esto debe hacerse con tiempo, porque si se espera a última hora, los costos pueden ser mucho más altos.
¿Estos cambios “asustan” a los inversionistas del sector?
Se está viendo que no se está invirtiendo en generación, porque el país no cuenta con reglas estables.
A través de su cuenta en X, el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Germán Bahamón, confirmó una alianza con el equipo para la próxima temporada
Este renglón tecnológico cuenta con proyecciones globales superiores a US$32.000 millones. Los equipos se mueven en rangos de $100 millones a $9.000 millones
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