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John Maya Salazar, gerente de EPM, detalló que las otras cuatro turbinas de Hidroituango entrarían en operación para 2027.
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John Maya Salazar, gerente de EPM, detalló la importancia de Hidroituango para el parque generador y habló sobre cómo concilió la demanda con dueña del activo
EPM llegó a un acuerdo con la Sociedad Hidroituango y puso fin a un pleito de siete años, derivado de la contingencia de 2018, causante del retraso en el inicio de operaciones del Proyecto Hidroeléctrico Ituango. John Maya Salazar, gerente de la compañía, resaltó que la compañía pone 35% de la generación total en Colombia.
El Grupo EPM está aportando entre 70 o 75 GW hora/día. Eso representa entre 30% y 35%, o sea, la tercera parte de la generación del país la tiene EPM, en los que Hidroituango hoy representa 10% u 11% y, cuando entre la segunda etapa del proyecto, potencialmente en 2027, será un aporte de 17% a 20%.
Este litigio ya llevaba siete años y cuando entran las actuales administraciones de Alcaldía y Gobernación, teníamos una consigna muy específica: tratar de llegar a un acuerdo. Nosotros, específicamente, en 2025 nos dedicamos a ver cómo llegar a ese acuerdo.
“Nos sentamos con responsabilidad, con rigor, con un enfoque gana-gana. Lo que nos asistía era encontrar un acuerdo, no un triunfo o una derrota”.
Cogimos ítem por ítem, vimos qué análisis o qué condiciones deberían haberse cumplido, cuáles ameritaban tener una consideración desde el punto de vista pecuniario. Un caso muy importante y determinante fueron las proyecciones del precio de la energía, porque eso es lo que realmente le da valor a un proyecto de generación: en cuánto va a estar la energía hoy y en 10 años.
Ahí nos enfrentábamos a unas pretensiones que tenía, válidamente, la Sociedad y a otra mirada de EPM; desde esos extremos llegamos al acuerdo. ¿Qué garantiza esto? Que el proyecto se termine.
No solamente para el departamento, para Colombia y para Latinoamérica. En la historia reciente no se había presentado una controversia de esas magnitudes.
El tribunal le dio el visto bueno en tiempo récord; fue en menos de dos o tres meses.
Hicimos una especie de subasta de pequeñas centrales hidroeléctricas. Y en esa convocatoria se presentaron 118 proyectos de los cuales, en términos de megavatios, son de unos 2.900 MW, es decir, más que Hidroituango. Hicimos una clasificación (cuáles tienen licencia y punto de conexión) y podemos tener unos 500 MW en dos años.
El volumen de este tipo de trayectos creció 71% durante el primer semestre de este año frente al mismo periodo del año anterior
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