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Daniel Vallejo, gerente general de Soluna Energía
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Daniel Vallejo, gerente general de Soluna Energía, habló del proyecto energético junto a AES y la FDN en la Guajira y dio detalles de sus planes para nueva infraestructura
En un momento crítico para la matriz energética del país, donde la amenaza recurrente del fenómeno de El Niño pone a prueba la capacidad y estabilidad del sistema interconectado, algunas compañías han encontrado en las Zonas No Interconectadas, ZNI, una oportunidad estructural de inversión dentro del negocio de la energía.
Es el caso de Soluna Energía, una compañía de energía solar que se define como una “servicios públicos de nueva generación”. Respaldada por el fondo de impacto social Acumen, provee sistemas fotovoltaicos con pago por uso en zonas rurales de Colombia, y tras una reciente alianza con AES Colombia y lograr un project finance con la Financiera de Desarrollo Nacional, FDN, iniciaron un proyecto de energización en La Guajira, movilizando un capital aproximado de US$5 millones para energizar más de 800 viviendas.
Daniel Vallejo, director general de Soluna Energía, comentó acerca de Solkai, su más reciente proyecto de energización en La Guajira, dio detalles de las perspectivas que tiene la compañía en el mediano plazo y explicó cómo la innovación financiera y la tecnología fotovoltaica están transformando la cara de la infraestructura energética en varias de las regiones que, históricamente, no han estado tan atendidas.
Para los próximos 12 meses, estaremos movilizando más o menos US$10 millones a US$15 millones de dólares en estas estructuras.
Recalco que este tipo de proyectos toma un tiempo en ejecutarse, pero lo importante es cerrar los acuerdos de financiación para poder mantener los ritmos de instalación y seguir la búsqueda de usuarios.
Específicamente, Solkai nace de una serie de reuniones con AES Colombia, con una inversión aproximada de US$5 millones. Ellos son los dueños de Chivor, una empresa muy grande de energía; desarrollan un parque eólico en La Guajira. AES evalúa que las comunidades del área de influencia no tienen acceso a energía; y entre AES y Soluna, terminamos estructurando un proyecto bajo mecanismos de project finance con la FDN, y en agosto del año pasado cerramos la negociación, por lo que el proyecto ya está a 80% de ejecución, y hoy en día tienen energía más o menos 600 familias.
Nosotros le entregamos el servicio de energía al consumidor final, que en la mayoría de los casos son hogares, y nos medimos por casas y hogares energizados, y actualmente tenemos cerca de 1.300, todos con inversión privada. Vamos a hacer ese mismo proyecto en diferentes regiones del país, y proyectamos 3.000 usuarios adicionales beneficiados. De hecho, ya estamos buscando o visitando casa a casa para ver usuarios interesados en ser energizados.
“Acompañamos a Soluna desde sus inicios en Vichada porque creemos en modelos de negocio innovadores que pueden transformar la vida de los más vulnerables”.
A cierre de año debemos estar llegando más o menos a 1.400 casas; eso es más o menos 7.000 personas.
Diría que en las zonas no interconectadas, el gobierno debe seguir auspiciando la inversión privada mediante la gestión eficiente y el pago recurrente y efectivo de los subsidios. De esta manera se logran unir esfuerzos públicos y privados para alcanzar una mayor cobertura de energía en las regiones rurales.
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