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Andrés Useche, director para la Región Andina de Yara Latinoamérica
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Andrés Useche, director para la región Andina de Yara Latinoamérica, habló de cómo va el sector y las dificultades internas para el transporte de fertilizantes
Yara, multinacional líder en la producción de fertilizantes, está jugada ciento por ciento en su apuesta por la descarbonización de su producción. De hecho, la compañía introdujo fertilizantes de baja huella de carbono y herramientas digitales que optimizan la nutrición de los cultivos de palma. Cada tonelada de estos fertilizantes, producidos con tecnología Low Carbon, evita la emisión de 0,52 toneladas de CO2₂.
Solo en 2024, esto representó una reducción de 27.716 toneladas de CO2₂, equivalente a sacar de circulación unos 8.800 carros por un año o ahorrar el consumo eléctrico de 5.776 hogares. Este impacto es posible gracias a la tecnología de la planta de Cartagena, donde Yara ha implementado procesos de abatimiento que reducen en 90% las emisiones de Óxido Nitroso, uno de los gases de mayor impacto en el ambiente, casi 300 veces más contaminante que el CO2.
El resultado: fertilizantes con una reducción de hasta 60% menos huella de carbono. El año pasado, la empresa importó un total de 365.000 Tm de fertilizantes, facturó más de $1,98 billones y generó una ganancia cercana a $95.942 millones. Andrés Useche, director para la Región Andina de Yara, habló de varios temas.
El balance de nuestra operación en Colombia refleja no solo resultados positivos en términos de crecimiento, sino también un impacto profundo en el desarrollo agrícola. Con un crecimiento anual sostenido de 10% y una facturación que supera los $2 billones al año, hemos consolidado nuestra posición como aliados estratégicos del sector agroindustrial. Es el reflejo de la adopción de soluciones innovadoras y sostenibles por parte de los más de 2 millones de agricultores beneficiados por las tecnologías.
La inversión entre ambos es de US$100 millones.
Nuestras soluciones de fertilización abarcan 3 millones de hectáreas cultivadas, y dos de cada tres toneladas de alimentos producidas en el país cuentan con el respaldo de alguno de nuestros productos, lo que evidencia la relevancia en la seguridad alimentaria del país.
Hemos dispuesto más de US$70 millones en créditos para que los agricultores cuenten con el apoyo de nuestra marca y puedan hacer sus cultivos más productivos y competitivos. A través de alianzas con bancos, promovemos créditos con intereses favorables. Estamos incentivando la adopción de créditos verdes.
La neutralidad climática es uno de los pilares estratégicos globales. Toda la operación está orientada a descarbonizar la producción de alimentos y mitigar el cambio climático.
Desde 2019, los precios internacionales de fertilizantes no han vuelto a la normalidad por eventos como el covid-19, la guerra en Ucrania, y conflictos geopolíticos. Esto impacta directamente los precios en Colombia.
“La ampliación de la planta de producción de Cartagena refuerza nuestro compromiso con la seguridad alimentaria del país y con el bienestar de los agricultores locales”.
El clima extremo, como sequías o lluvias intensas, y los bloqueos en las carreteras encarecen el transporte interno. Llevar fertilizante desde Cartagena a los Llanos puede ser más costoso que importarlo desde Europa.
Es crítico. Los bloqueos y la mala infraestructura elevan los costos logísticos significativamente. Por ejemplo, el flete interno puede costar US$70 por tonelada, mientras que traerlo desde Europa cuesta US$45-50.
Yara es respetuosa de las decisiones estratégicas de otras empresas. Monómeros es una marca con tradición y confianza entre los agricultores colombianos. Su operación en Barranquilla, al igual que Yara en Cartagena, fortalece la producción local y brinda estabilidad al agro.
No. Yara tiene un plan de expansión sólido. En 2025, aumentará en 25% la producción en su planta de Cartagena. Además, importa fertilizantes desde otras plantas del grupo, como la más grande del mundo en Noruega.
No. Nunca ha sido una opción. Yara ha invertido en su planta en Cartagena para convertirla en una instalación de estándar europeo, y su enfoque está ahí.
Es una planta estratégica que complementa lo que estamos haciendo en Colombia. Tiene una capacidad de 400.000 toneladas, allá hacemos mezclas y empacamos, es una planta que funciona muy rápido.
*Invitado por Fedepalma
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