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Guillermo Herrera, aseguró que el sector puede avanzar con movilización de crédito y la exploración de mercados
La demanda de vivienda avanza por varios frentes. A los cerca de 250.000 hogares que se forman cada año en las ciudades se suman los compradores extranjeros, que adquieren una de cada cinco unidades, y un mercado de arrendamiento cada vez más atractivo.
Estas tendencias muestran que la construcción cuenta con motores de demanda que podrían convertirla en una pieza clave para impulsar el crecimiento económico.
En Inside LR, Guillermo Herrera, presidente ejecutivo de Camacol, aseguró que el sector tiene el reto de innovar y encontrar nuevos esquemas de inversión que permitan fortalecer la actividad edificadora y lograr que la vivienda contribuya a la meta de crecimiento de 6% del PIB.
Este es un sector que le suma tanto al crecimiento como al valor agregado del país, además de que genera mucho empleo.
Entendemos que es muy difícil buscar presupuestos grandísimos y, por eso, tenemos que innovar y buscar cómo movilizar crédito, garantías, ahorro y otros esquemas de inversión que permitan que la vivienda le aporte a la meta de crecimiento de 6% del PIB.
Venimos trabajando en estas propuestas desde hace más de dos años, no solamente como Camacol, sino también en alianza con Asobancaria y Asocajas, para fijar líneas de política relacionadas con la accesibilidad.
Frente a los niveles de ingreso que hoy tienen los hogares, definitivamente el subsidio es necesario, sobre todo para los de menores ingresos.
Un mecanismo es la relación de endeudamiento frente al valor del activo; es decir, cuánto puedo prestar sobre el valor del activo y qué porcentaje del ingreso pueden destinar los hogares a pagar la cuota de su crédito hipotecario.
Hay otros asuntos, como las garantías para los créditos hipotecarios, pero, en general, se deben buscar estrategias que nos permitan generar vivienda en la que no necesariamente los hogares tengan que ser los propietarios.
Hoy es mayor el número de personas que viven en arriendo que las que tienen vivienda propia, lo cual abre un panorama importante para este mercado. Casi 30% de las viviendas que se entregan cada año son compradas por inversionistas institucionales.
Por eso, se deben promover mercados destinados al arriendo, especialmente para los hogares de clase media.
Las cuentas AFC fueron un mecanismo muy importante para movilizar recursos de los hogares. Creo que ese es un incentivo que, en un país como Colombia, que tiene un nivel de ahorro de 10%, sería importante volver a explorar, de manera que los hogares recuperen ese beneficio. Premiar el ahorro para que las personas compren vivienda.
Entre los nuevos esquemas para promover la inversión, Colombia es un país que ha venido creciendo en la internacionalización de la vivienda, es decir, en la cantidad de unidades que compran colombianos que viven en el exterior o extranjeros no residentes.
Cerca de 12% de las unidades que se comercializan en todo el país se compran desde el exterior. Hay que ver qué hacer para promover esos mercados que no requieren subsidio y que representan una nueva fuente de recursos para reactivar la oferta y facilitar el crecimiento.
Además del déficit habitacional, que hoy suma cerca de 4,8 millones de hogares, tenemos una presión en el mercado inmobiliario de más de 100.000 familias que pueden salir todos los años.
El gran reto de política pública es mirar cómo, a futuro, este sector, que es tan importante para la economía, también puede promover condiciones de vida que generen oportunidades. Si dejamos que la informalidad gane esta carrera, se generan desigualdad, pobreza y rezago escolar.
“El proyecto es devolverles a los colombianos la oportunidad de tener un techo propio, con créditos flexibles, y darle vía al sector constructor para que pueda recuperarse”.
Hoy el sector está pasando por un momento muy difícil. Estamos iniciando la construcción de aproximadamente 110.000 viviendas por año, que es lo mismo que se construía hace 15 años. Los niveles de ventas se han reducido más de 40% frente a 2022 y, en el último año, más de 33.000 familias se bajaron del bus de comprar vivienda.
Nuestra proyección es que, como seguimos acumulando el lastre de las decisiones del Gobierno anterior y ahora enfrentamos los retos que deja el terremoto, vamos a cerrar 2026 con 160.000 viviendas comercializadas.
Hay que reconstruir, reactivar y avanzar. Hay que pensar en el futuro de un sector que es tan importante y que representa tanto en la generación de empleo, valor e inversión. El sector debe reinventarse y abrir nuevos panoramas que pasan por la longevidad, la inteligencia artificial y los esquemas de inversión.
La mesa contó con la participación de las centrales sindicales y gremios
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