En dos semanas sale el Plan Estratégico de Ecopetrol que está esperando el mercado

Echeverry señaló que en un par de semanas se entregará el informe final que se realizó con la consultora estadounidense Boston Consulting Group y que se lleva consolidando con la Junta Directiva por más de seis meses. (Ver: Costa afuera, Golfo de México y campos núcleo, las prioridades de Ecopetrol)

En este Plan el directivo agregó que no se está pensando en la reestructuración de las vicepresidencias como se había rumorado y en cambio el documento está enfocado “más que en una reestructuración administrativa en crear el nuevo foco de la empresa. En este, el primero es en exploración y cómo hacer para que esa exploración produzca nuevos hallazgos, segundo foco es producción, ya que acá sabemos que tenemos una competencia de talla mundial; tres, transporte, que ya hemos avanzado y ya es muy rentable, y cuarto refinación, que ahora entra Cartagena duplicando su capacidad y Barrancabermeja que está en proyecto. Estos son los cuatro focos del Plan”. 

Según el analista Diego Franco de Asesorías e inversiones, la empresa va a tener que ser bastante exigente en estos puntos, ya que a pesar de que se trate el tema de exploración, el cuál es fundamental para el mercado, lo que se está exigiendo a la estatal es que se explore en zonas que generen resultados positivos, es decir que aumenten la tasa de éxito de perforación de la empresa, ya que el mercado estará cada vez más encima de cada peso que gaste la compañía.

De igual manera añade que otro de los focos que harían mejorar la valoración de la petrolera en las bolsas donde tiene presencia son los nuevos hallazgos y los movimientos que realice en México.  

Respecto a esto Echeverry comentó que la empresa se enfocará en seguir explorando en territorio colombiano, costa afuera y principalmente la Costa Caribe, y efectivamente el Golfo de México, donde ya hay presencia y se están haciendo estudios para exploración. Además en materia de ahorro este año el Plan de Austeridad ya ha generado la caída de los gastos en $4,8 billones, los cuales serán permanentes dentro de la empresa.  

Por otra parte sobre la sonada venta de 8,5% restante de la compañía que tiene aprobada el Congreso, el directivo comentó que a pesar de que es cuestión de la Junta Directiva,  no ha oído nada al respecto y no se le ha planteado la idea. Opinión con la que concuerdan varios analistas del mercado, que al ser consultados comentan que la hipótesis fue descartada hace un tiempo y que de llegarse a dar sería tomada de manera negativa.  

Por esta razón, de acá en adelante la empresa tiene como foco sacar los recursos de inversión de los ingresos generados internamente y de deuda, en porcentajes iguales.  

Dentro de la estrategia también está establecido que Ecopetrol no operará directamente los más de 260 campos que tiene a su cargo, ya que 80% de la producción es solo de 24, donde la compañía estará enfocada. Por lo que los pozos restantes, que son de menor tamaño, serán desarrollados por otras empresas que sean más ágiles y que aumenten la producción de estos.   

Respecto a las reservas, el Presidente señaló que la mejor forma de generarlas  además del hallazgo es extrayendo de campos maduros, estrategia que le ha funcionado muy bien a Ecopetrol con las técnicas de recobro secundario, “por lo que vamos a trasladar esa estrategia a la exploración para que contribuya al aumento de reservas y además vamos a fortalecer nuestro equipo tanto en Bogotá como en Houston. Allá tenemos una empresa que se llama Ecopetrol América, con la idea de atraer capital humano con 20 y 30 años de experiencia en exploración”.  De igual manera señaló que se atacará con agresividad la exploración costa afuera y cerca de Urabá.  (Ver: Ecopetrol superó 725.000 barriles diarios en el primer bimestre)

En materia de impuestos, que era una de las grandes quejas del presidente saliente de la compañía, Echeverry comentó que por el momento  la administración busca producir utilidades antes de impuestos y ya el tema impositivo se trabajará después en conjunto con la industria petrolera para que Colombia sea atractiva en el corto y en el largo plazo.  

Finalmente, aún el Presidente sigue en proceso de empalme por lo que no se refirió a la esperada centralización de las más de 10 sedes de la empresa o a los nuevos mercados, pero sí comentó que en el área comercial hay muchos beneficios y que uno son las mezclas que son muy atractivas en Asia y que son más rentables para Ecopetrol, por lo que ahora ya se están recuperando más dólares de margen por vender más a Asia que hacia América. 

Nuevas tecnologías y Refinería de Cartagena
El Presidente señaló que las nuevas tecnologías son buenas y el punto no es si se deben usar o no, sino el cómo hacerlo para garantizar que sean limpias, que generen bienestar y que sean eficientes. Por lo que en esta materia, si se logra que se apliquen estos criterios, se podrían usar como lo hacen alrededor del mundo. La rentabilidad de la refinería, por otra parte, será alta, ya que duplicará su capacidad de refinación. “Por barril refinado antes adicionábamos US$5 en valor, ahora vamos a adicionar US$20. La refinería puede estar en capacidad de generar hasta US$200 millones al mes en facturación”.  

La opinión

Diego Franco  
Analista de Asesorías e Inversiones 
“La empresa tendrá que ser bastante exigente en el Plan ya que el mercado está exigiendo que se explore en zonas que generen resultados positivos”.