Costa afuera, Golfo de México y campos núcleo, las prioridades de Ecopetrol

“Este es un negocio en el que toca invertir muchas veces en campos secos, pero con uno que resulte productor, se pagan muchas de esas inversiones. En una coyuntura como esta, hay que dar prioridad a las inversiones que generen valor. Costa afuera en Colombia, el Golfo de México y campos centrales, esas son las prioridades de Ecopetrol”, indicó.

Con respecto a los campos costa afuera en Colombia, el presidente de Ecopetrol explicó que durante su proceso de empalme el CEO de Shell le dijo que una  de sus prioridades está en el Caribe colombiano, y recordó que el pozo Orca 1 fue considerado como el hallazgo más grande de América Latina.

Adicionalmente, en lo referido a los campos núcleo en Colombia, Echeverry dijo que “Ecopetrol tiene más de 260 campos, y en 20 produce 80% de su petróleo. Sacar el petróleo en estos pozos sale hasta en US$17. Tenemos campos marginales en los que cuesta US$60 dólares, pero son pocos. Lo cierto es que tenemos mucho margen, aunque un barril en US$50 nos pega fuerte. La idea es sacar barriles con valor, nos tenemos que preparar para ser una empresa sólida con barriles entre US$60 y US$80. Los campos marginales los dejaremos a otras empresas y nos quedaremos con los campos núcleo”.

En cuanto al tema de la Refinería de Cartagena (Reficar), Echeverry explicó que su prioridad es poner a funcionar la refinería, más allá de los sobrecostos que trajo consigo el proyecto. “Como ministro de Hacienda fui uno de los críticos más grandes de los sobrecostos de Reficar, pero mi prioridad es prender la refinería y ponerla a producir valor. Con esto se puede generar hasta US$200 millones al mes”, aseguró.

Hablando sobre los temas laborales y los reclamos de los sindicatos, Echeverry fue contundente al asegurar que no ha habido despidos masivos, sino vencimiento de contratos de personal externo a Ecopetrol, y cuando se le preguntó por los sueldos de los ejecutivos de la empresa, el exministro dijo que “Ecopetrol paga los salarios necesarios para contratar y retener a la mejor gente posible”.

Finalmente, Echeverry expuso que ya se hicieron recortes en las inversiones por $4,8 billones, que la empresa ya tiene listo un plan estratégico a 15 años, y fue categórico al afirmar que el fracking hace parte del futuro de la industria del petróleo y que por tanto no se puede ser fundamentalista al hablar de esta tecnología.