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Si un gerente de pyme, e incluso un gerente de una gran empresa, lee hoy algunos de los reportes de las grandes compañías de consultoría sobre inteligencia artificial y tecnología en la industria, puede sentirse abrumado: mientras está viendo una película del futuro, su empresa todavía pelea con problemas del pasado.
En estos reportes aparecen robots colaborativos, gemelos digitales, IA agéntica y ecosistemas autónomos, mientras en muchas empresas la realidad sigue siendo otra: datos incompletos, procesos poco estandarizados, decisiones reactivas tomadas por WhatsApp, trazabilidad limitada, demasiada dependencia de personas clave y problemas básicos que aún no están resueltos.
Porque cuando una pyme observa cómo avanzan las grandes compañías del primer mundo -o incluso las grandes empresas en su propio país- puede llegar a una conclusión equivocada: “ya vamos tarde con respecto al mercado”. Y en muchos casos esa no es la lectura correcta. Por eso deseo compartir tres ideas clave al leer estos reportes:
1. La brecha cero
Antes de dejarse abrumar por fábricas que se autorregulan, cadenas de suministro que se reconfiguran solas, agentes de IA que anticipan fallas, optimizan compras y corrigen desviaciones casi en tiempo real, es necesario comprender que la transformación no empieza cuando incorporamos IA. Empieza cuando logramos tener visibilidad del negocio y de sus operaciones con suficiente claridad para decidir mejor.
Llegar a este punto lo podemos denominar “cerrar la brecha cero”: estabilizar, simplificar y digitalizar los procesos para darles mayor visibilidad y utilizar la tecnología como un habilitador y acelerador de los cambios culturales que deben acompañar el proceso. En este punto hay varias preguntas clave:
¿Los datos clave existen y son confiables?
¿Los procesos críticos del negocio están estandarizados?
¿Hay disciplina operativa en la ejecución de los procesos?
¿Los indicadores sirven para decidir o solo para reportar?
¿Las excepciones están controladas o gobiernan el día a día?
2. En etapas tempranas, el benchmark es el propio progreso
Una pyme no debería compararse obsesivamente con los casos de revista de las grandes multinacionales norteamericanas o europeas. Debería compararse, primero, contra su propia versión de hace 3, 6 o 12 meses. Si antes dependía de hojas sueltas y hoy tiene captura digital básica, avanzó. Si antes no conectaba los datos de la operación con los costos y hoy ya puede hacerlo, avanzó. Si antes no tenía datos de los procesos productivos y de negocio en tiempo real y hoy ya los tiene, avanzó.
3. No confundir casos de frontera con la realidad del mercado
No debemos leer cada noticia como si el mercado completo ya hubiera cambiado por completo. En realidad, muchos de los artículos que circulan en LinkedIn y en revistas especializadas muestran ejemplos de frontera y no corresponden a la realidad promedio de la industria, ni al estado maduro de todo un sector. Estamos viendo una señal de hacia dónde va el mundo y de qué tipo de capacidades empiezan a generar ventaja.
La pregunta a hacernos hoy no es: “¿Por qué no estamos haciendo eso ya?”.
La pregunta correcta es: “¿Qué condición mínima de ese caso sí podemos empezar a construir nosotros ahora?”.
Estamos ad portas de definir y sentar las bases para que el sector minero colombiano empiece a ser protagonista en el escenario internacional, ya sea, mediante más exploración, o explotación, o beneficio, o formalización o todas las anteriores.
Al final, crecer también significa tener la humildad de reconocer que ayer hicimos las cosas de una manera porque era lo que sabíamos, y hoy tenemos la oportunidad de hacerlas mejor porque sabemos más
Estoy plenamente convencido de que el Gobierno acierta al querer aumentar la base de contribuyentes en renta, hoy sólo 8% de los colombianos pagamos este impuesto
