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Las mejores oportunidades no siempre son evidentes. En lugar de finiquitar ideas e iniciativas cuando parecen problemáticas, desafíese usted mismo o al equipo a esforzarse más, a reenmarcar el problema y la solución, o a explorar adyacencias. Al llevar razonamiento nuevo a ideas aparentemente malas, quizás termine con una innovación. Escuche regularmente a todas las partes interesadas, y no pare, incluso una vez que haya decidido un curso de acción. Preste especial atención a información nueva o a casos extremos; con frecuencia encierran pistas para acercarse a mejores versiones de la idea.
El más reciente informe Talent Trends de Michael Page reveló que 44% de los empleadores admite que no sabe cómo identificar si un CV fue creado o modificado con IA
El estudio, realizado en ocho países con más de 2.400 trabajadores y 1.000 líderes empresariales, evidenció además que cuatro de cada diez empleados no tienen un plan profesional definido
Se proyectan para el evento más de 300 entrevistas y una vinculación laboral de cerca de 9% de los participantes tras su finalización
