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Las mejores oportunidades no siempre son evidentes. En lugar de finiquitar ideas e iniciativas cuando parecen problemáticas, desafíese usted mismo o al equipo a esforzarse más, a reenmarcar el problema y la solución, o a explorar adyacencias. Al llevar razonamiento nuevo a ideas aparentemente malas, quizás termine con una innovación. Escuche regularmente a todas las partes interesadas, y no pare, incluso una vez que haya decidido un curso de acción. Preste especial atención a información nueva o a casos extremos; con frecuencia encierran pistas para acercarse a mejores versiones de la idea.
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
