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Una de las transiciones gerenciales más difíciles es avanzar de líder funcional a líder de empresa. Preparar gente para estos cargos altos debe empezar anticipadamente. Permita que los candidatos potenciales adquieran experiencia en proyectos transfuncionales.
Si dirige una empresa mundial, también asegúrese de darles tareas internacionales. Conforme su promesa de liderazgo se vuelva evidente, designe a estas personas de gran potencial en equipos de gerencia senior y expóngalos a gente externa interesada en la empresa, como inversionistas, medios de comunicación y clientes clave. Antes de promoverlos a nivel empresarial, envíelos a un programa ejecutivo sustancial que aborde diseño organizacional, mejora de procesos comerciales, manejo de transición y otras habilidades. Cuando estas estrellas en ciernes finalmente estén listas para tomar las riendas, póngalos en unidades chicas, distintas y prósperas. Rodéelos con un equipo firme y experimentado del que puedan aprender.
(Adaptado de ‘’How Managers Become Leaders’’, de Michael D. Watkins).
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