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El liderazgo no es una característica innata con la que se nace. Puede aprenderse.
La clave está en practicar antes de tener el cargo oficial. Empiece enfocándose en las decisiones que toma ahora, como a quién poner en el equipo o qué vendedor usar para su proyecto. Reconozca que es probable que no sepa todo.
Tomar decisiones basadas en información incompleta es una habilidad que todo líder debe dominar. Una vez que haya actuado, pregúntese: ¿fue la decisión correcta? ¿Pudo haber hecho algo distinto? Esto hará que se sienta cómodo tomando decisiones, actuando correspondientemente y reflejando sus resultados.
Después, aprenda de sus inevitables errores. Formará conocimiento y habilidades conforme avanza a las decisiones más importantes de consecuencias más amplias que todos los líderes deben tomar.
El estudio Global Talent Trends 2026 de Mercer revela una profunda brecha entre las ambiciones de rentabilidad tecnológica de las empresas y el agotamiento de la fuerza laboral
Solo 10,44% afirmó que escogería trabajar todos los días desde la oficina, mientras que 26,94% se inclinaría por un modelo remoto en el que la asistencia a la sede sea opcional
