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Cuando se empieza un negocio nuevo, hay una fuerte tentación para tomar decisiones de corto plazo. Pero tiene que anticipar los desafíos de largo plazo. Hay tres cosas que debe hacer correctamente.
Cofundadores. La tendencia natural es cofundar con familiares o amigos. Pero estas relaciones pueden ser tensas. Además, es más probable que tengan perspectivas similares. Busque socios que aporten habilidades y recursos complementarios.
Funciones. La mayoría de los cofundadores quieren un cargo directivo. Después de todo, han estado desde el principio. Pero elija cargos que reflejen el verdadero trabajo que cada fundador realizará, no el título elegante que anhele presumir.
Recompensas. Una de las cuestiones más importantes para las empresas nuevas es cómo repartir la propiedad de las acciones. Un apretón de manos para un 50 - 50 no funcionará porque casi todas las empresas nuevas tendrán un cambio importante de estrategia o participación de los fundadores. Negocie un arreglo que pueda cambiar cuando las circunstancias lo hagan.
(Adaptado de “3 Pitfalls Startup Founders Must Avoid”, de Noam Wasserman).
Fomentar buen clima de trabajo; crear una cultura de la transparencia en la organización y ofrecer oportunidades de crecimiento, entre las principales
Datos entregados por la firma Cornerstone revelaron que solo 7% de los empresarios prefieren el teletrabajo sobre el presencial
