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ALTA GERENCIA Por qué tantos programas de liderazgo fallan al final
lunes, 22 de julio de 2013
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Peter Bregman

Hay una diferencia masiva entre lo que sabemos de liderazgo y lo que hacemos como líderes.

Lo que hace difícil al liderazgo no es lo teórico, sino lo práctico. No se trata de saber qué decir o hacer. Se trata de si está dispuesto a experimentar la incomodidad, riesgo e incertidumbre de decirlo o hacerlo.En otras palabras, el desafío crítico para el liderazgo es, principalmente, el desafío del coraje emocional.

Coraje emocional significa diferenciarse de los demás sin separarse de ellos. Significa hablar cuando otros callan y permanecer firme, confiado y medido de cara a la incertidumbre. Significa responder productivamente a la oposición política sin distraerse ni perder el foco. Estas son las cosas que distinguen a los líderes potentes de los líderes débiles. La meta de cualquier programa de desarrollo de liderazgo es cambiar el comportamiento. Los participantes deberían parecer distintos.

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