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Decidir con anticipación cuándo y dónde terminará una tarea puede duplicar o triplicar la probabilidad de realmente hacerlo. Agregue una especificación de cuándo y dónde a cada tarea de la lista.
Por ejemplo, “Llamar a Bob” se convierte en “Llamar a Bob desde mi oficina el martes después del almuerzo”. Al crear un plan específico para llamar a Bob, puede aprovechar el momento crítico y hacer la llamada, incluso si está ocupado haciendo otras cosas. Ya ha hecho el trabajo difícil de decidir qué hacer; ahora puede ejecutar el plan sin pensar en ello conscientemente.
Fuente: HBR Guide to Managing Stress at Work.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
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