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Cada vez más gente está optando por un estilo de trabajo contingente o un trabajo temporal que puede basarse en proyectos o en tiempo sobre trabajos de tiempo completo o de medio tiempo.
Adecco, una empresa de servicios de colocación temporal, pronostica que la tasa de crecimiento de los trabajadores contingentes pronto superará tres o cuatro veces a la tasa de la fuerza laboral tradicional, y que eventualmente constituirán aproximadamente 25% de la fuerza laboral global.
Por supuesto, una causa de la más grande popularidad del trabajo contingente es involuntario: no todo mundo puede encontrar trabajo de tiempo completo. Pero, en forma interesante, más y más gente está escogiendo un estilo de trabajo contingente.
Algunos trabajadores contingentes dicen estar buscando mejor equilibrio entre la vida laboral y personal; otros quieren crear nuevas carreras escogiendo el tipo de proyectos que puedan ayudarlos a desarrollar nuevos conjuntos de habilidades e impulsar sus currículos.
Los trabajadores contingentes pueden aportar a la capacidad intelectual de una organización y proveer experiencia instantánea según se necesite. Los patrones deberían incorporar a estos trabajadores en sus estrategias de talento. Margaret Schweer, mi colega en Tammy Erickson Associates, recientemente estudió el impacto de los trabajadores contingentes en las corporaciones y encontró fuerte evidencia en el sentido de que incorporar talento contingente ofrece varias ventajas, incluyendo:
Flexibilidad de costos:
Las organizaciones no sólo derivan ahorro de costos de ajustes en el tamaño del personal, apoyados de requerimientos comerciales, sino que también pueden controlar los salarios que se pagan a tareas particulares usando talentos basados en proyectos.
Velocidad y agilidad:
El talento debe cambiar muy rápido. Emplear una estrategia de talento contingente permite que una compañía tenga acceso al talento adecuado para cubrir rápido habilidades específicas o desafíos competitivos sin incurrir en costos de más largo plazo o perturbar la organización.
Impulsar la innovación:
Los trabajadores contingentes aportan ideas frescas de sus experiencias afuera de la compañía. Y si las compañías tienen procesos para facilitar la transferencia de conocimiento de los trabajadores contingentes a los de tiempo completo, pueden lograr ese conocimiento al largo plazo.
Consejos para los directivos con el empleado temporal
Para aprovechar al máximo este cuadro emergente de trabajadores, los patrones tendrán que cambiar la percepción común de que los trabajadores contingentes de alguna forma son menos calificados o menos comprometidos que los empleados “permanentes”, y deben abandonar la idea de que los empleados contingentes simplemente son una jugada económica. Ellos aportan experiencias únicas y nuevos enfoques para abordar grandes problemas. Actualmente, la creciente fuerza de trabajo contingente provee oportunidades para las corporaciones hambrientas de talento.
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