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Semana laboral de cuatro días
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La adopción de este modelo busca mejorar la eficiencia, el equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores
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La semana laboral de cuatro días empieza a pasar de ser una propuesta experimental a convertirse en una herramienta de gestión para algunas empresas. Así lo muestra un estudio publicado en agosto de 2026 en el International Journal of Organizational Analysis analizó 10 organizaciones españolas que redujeron total o parcialmente sus horas de trabajo semanales, sin recortar los salarios. Las compañías pertenecían a sectores como tecnología, industria, educación y hostelería y estaban ubicadas en seis comunidades autónomas.
La investigación, realizada por las académicas Cristina Gallego-Gómez y Cristina Parente, encontró que las principales motivaciones detrás de la decisión fueron mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal, fortalecer la capacidad para atraer y retener talento y aumentar la eficiencia organizacional. El estudio también identificó distintos esquemas de implementación: reducción diaria de horas, eliminación de la jornada del viernes y sistemas rotativos adaptados a las necesidades de cada compañía.
Esto implica que hablar de una “semana de cuatro días” no necesariamente significa que todas las empresas estén aplicando exactamente 32 horas semanales. Algunas reorganizan la jornada para concentrarla en cuatro días, mientras otras reducen efectivamente el número de horas trabajadas.
Esta diferencia es relevante porque el estudio encontró que el impacto sobre la productividad puede variar según el modelo elegido. La Ocde ha advertido que una reducción real del tiempo de trabajo puede favorecer la productividad y la conciliación entre pares.
España ya había avanzado en esta discusión con programas piloto apoyados por el Estado. En septiembre de 2024, el Ministerio de Industria informó que 42 empresas se habían presentado a una convocatoria para proyectos piloto de reducción de jornada. La Escuela de Organización Industrial también anunció un estudio comparativo con experiencias de países como Reino Unido, Australia, Canadá, Islandia y Portugal.
El informe muestra que la experiencia española puede ser escalable en Latinoamérica y reitera que el debate no gira únicamente alrededor del bienestar. Se ha planteado que los cambios en la organización del tiempo de trabajo pueden responder a una nueva relación con el empleo, en la que gana importancia la autonomía y la flexibilidad, en un mercado caracterizado por mayores desafíos para atraer y retener trabajadores.
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