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Primero, aborde la conversación trazando un conjunto de objetivos futuros, metas e hitos. Después, describa en qué forma es el equilibrio de género una palanca clave para ayudarlo a alcanzar esas metas. Es útil considerar algunas cuestiones:
1) ¿Está usando un lenguaje acusador o un lenguaje que invita a la gente a desarrollar habilidades e intensificar el impacto del liderazgo?
2) ¿Se está involucrando con los gerentes en cosas que ellos entienden como centrales para su éxito individual y para las metas de la compañía o sus esfuerzos están siendo percibidos como ejercicios políticamente correctos, solo para marcar casillas?
Recuerde: el objetivo final no solo tiene que ver con el equilibrio; es tener empleados más involucrados y clientes más conectados.
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