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La edad deja de ser un límite: la lección del mundial para el mercado laboral
A partir de los 35 años se experimentan rechazos y discriminación en el proceso de reclutamiento de trabajo
Mientras las empresas siguen privilegiando la contratación de talento joven y muchos profesionales comienzan a enfrentar barreras laborales desde los 35 o 40 años, el Mundial dejó una enseñanza distinta, los equipos más competitivos demostraron que el alto rendimiento depende de combinar experiencia y nuevas generaciones.
El torneo contó con siete futbolistas mayores de 40 años y a 44 que superaban los 35, jugadores como Eloy Room del equipo de Estados Unidos y Vozinha del equipo de Cabo Verde, jugadores de 37 y 40 años respectivamente, fueron dos porteros cruciales para sus selecciones; sin irnos tan lejos, la estrella actual del futbol, Leonel Messi, recién ha cumplido 39 años y Cristiano Ronaldo, de 41 años, confirmando que la experiencia sigue siendo un activo valioso incluso en la élite del deporte, donde el liderazgo, la lectura del juego y el manejo de la presión pueden ser tan determinantes como el estado físico.
La realidad empresarial, sin embargo, es diferente. El edadismo, entendido como la discriminación por razón de edad en el trabajo, continúa limitando las oportunidades de muchos profesionales. Silvia Martínez Carbonell, creadora de De Cierta Edad, explica que a partir de los 40 años muchas empresas priorizan perfiles más jóvenes por considerarlos menos costosos, dejando de lado el valor de la experiencia.
"En una sociedad que vive más años, necesitamos dejar de mirar la edad como un límite y empezar a verla como una dimensión más de la diversidad humana".
La Organización Mundial de la Salud advierte que una de cada dos personas mantiene actitudes edadistas y estima que, para 2050, la población mundial mayor de 60 años alcanzará los 2.100 millones. En América Latina, la Cepal proyecta que este grupo representará cerca de una cuarta parte de la población.
En el ámbito laboral, muchas personas empiezan a percibir barreras desde los 40 o 45 años, especialmente en procesos de selección, ascenso o capacitación. Siendo una barrera más el género, ya que las mujeres suelen tener barreras de sesgos debido a los estereotipos que asocian el valor con la juventud. La educación y la condición socioeconómica, la discapacidad y otros factores pueden intensificar la discriminación. "Comprender esta realidad es fundamental para diseñar políticas y prácticas que respondan a la diversidad de trayectorias y no a estereotipos sobre la edad" aseguró Martínez Carbonell.
En ese contexto, la intergeneracionalidad deja de ser una política de inclusión para convertirse en una ventaja competitiva. Así como el Mundial evidenció que la combinación entre juventud y experiencia puede marcar la diferencia en el alto rendimiento, las empresas también podrían obtener mejores resultados al integrar el conocimiento de los más experimentados con las capacidades de los jóvenes.
La beca contempla la exención de los costos académicos, incluidos los derechos de inscripción, los exámenes de admisión y la matrícula
Solo la división de dirección de empresas lidera la tabla de compensaciones, con medianas que alcanzan los $24,2 millones en la gerencia general, CEO
La evidencia académica respalda que la edad no define la capacidad directiva: algunos estudios asocian una mayor edad del CEO con una menor disposición a invertir y crecer
