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Dar autonomía a sus empleados puede ser duro. Pero la microgerencia mata la motivación y creatividad. Resístase a inspeccionar a sus empleados, a preguntarles si han terminado una tarea o a monitorear constantemente cómo alcanzan sus metas.
En cambio, intente hacer preguntas como: “¿Qué necesitas para terminar este proyecto?” “¿Hay algo que te esté estorbando?” o “¿Qué puedo hacer para ayudarte?” Averigüe cómo van sus proyectos sin hacerlos sentir como si estuvieran bajo vigilancia constante.
Esto lo pondrá en mejor posición para proveer a su equipo los recursos y ayuda que necesitan. Y debería ser de ida y vuelta: comparta información sobre lo que tare entre manos, especialmente si pudiera ser relevante para lo que está haciendo su equipo.
(Adaptado de “Checking In With Employees (Versus Checking Up)”, de Teresa Amabile y Steve Kramer).
Más de 90% de las personas aceptaría un aumento de sueldo a cambio de permanecer en su empresa. Alrededor de 25% de los profesionales que dice sí a una contraoferta salarial deja la compañía pasado un año
La pandemia causó que la forma de gestionar equipos cambiará, tanto en la coordinación, como en la necesidad de usar herramientas digitales y tener en cuenta la vida laboral y personal para evitar el estrés del confinamiento
