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Los líderes más eficaces identifican sus fortalezas y luego deciden cuáles desarrollar más. Para ello, debe tener una visión clara de usted mismo. Si su empresa no ofrece un proceso de análisis formal de 360, puede conducir uno informal haciendo a sus colegas las siguientes preguntas:
¿Cuáles son mis fortalezas? Haga que empiecen por categorías amplias como personalidad, logro de resultados o liderar el cambio. Después, haga que identifiquen rasgos específicos.
¿Cuáles son mis imperfecciones fatales? Pídales que identifiquen qué características pueden hacerlo fracasar en su puesto actual.
¿Cuál de mis fortalezas es la más importante para la Empresa? Averigüe cuál de sus habilidades_ de ser realmente excepcional – tendría el mayor impacto en su empresa.
¿Qué funciona mejor para usted? Pregunte a cada persona qué fortalezas valoran más.
(Adaptado de “Conduct an Informal 360-Degree”, de Scott Edinger).
Los cargos y los sueldos son indicios claros de jerarquía; sin embargo, rara vez dan cuenta de la influencia real que ejerce cada líder de área o trabajador
De acuerdo con Harvard Business Review, este cansancio rara vez es un fracaso personal, generalmente tiene que ver con la exposición a tensiones
La decisión de cambiar con mayor frecuencia no está ligada al salario, sobre todo porque hoy moverse de empleo ya no garantiza aumentos marcados
