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Si ocupa un cargo responsable del éxito de un proyecto (como gerente de proyecto o líder de equipo), es tentador soportar solo toda la carga. Cierto, tal vez comparta regularmente actualizaciones de avances con sus compañeros de equipo o tal vez les insinúe posibles obstáculos, pero tal vez prefiera guardarse detalles reveladores esenciales (especialmente si no son buenos). Esto es increíblemente estresante e innecesario.
Pruebe con un sistema de libro abierto: cada semana, escriba métricas clave para el proyecto sobre un pizarrón para discutirlas en una reunión regular con su equipo. Esto revelará las dificultades que acechan en las sombras, especialmente las que podrían abordarse fácilmente si la gente supiera su existencia.
Compartir resultados consistentemente involucrará a otros para resolver estos problemas críticos, y reducirá su propio estrés.
(Adaptado de “Project Managers Should Share Their Stress”, de Joe Knight, Roger Thomas y Brad Angus).
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