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Retroalimentar correctamente a las personas puede ser la diferencia entre que cambien o continúen en malas prácticas
La columnista de la felicidad Pilar Ibáñez y LR le dan algunos consejos para que su proceso de retroalimentación sea efectivo y consiga los resultados esperados.
Primero, debe buscar el lugar y el momento adecuado, preferiblemente que no sea en frente de otros empleados, hable con la persona en privado y comente con respeto sus sugerencias, evite el sarcasmo y la ironía. Sea constructivo, no use palabras como pero, no o sin embargo, reemplacelas por el conector 'y', u otras palabras positivas.
Hacer una lista de chequeo, con las cosas a mejorar de la persona le hará más fácil a usted y sus empleados medir su proceso y mejoras. Finalmente, llegue a acuerdos y compromisos con los trabajadores para lograr un cambio real.
Los participantes tuvieron 13% más probabilidades de expresar incertidumbre sobre su identidad profesional cuando la IA era presentada como compañero
De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, el sector sanitario concentra 70% de las ocupaciones incluidas en la clasificación
La mayoría de Europa se concentra principalmente en la parte media y baja de la clasificación, con matrículas inferiores a US$2.000 en varios sistemas
