MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Muy frecuentemente, los líderes senior consideran que la administración de los ingresos actuales es su principal trabajo y no dedican suficiente tiempo a la búsqueda de crecimiento de largo plazo. Es importante que todos los ejecutivos fomenten “emprendimientos internos”, agrupamientos dentro de la organización que ayudan a generar ganancias y crecimiento.
A continuación, cómo hacerlo:
Cree las condiciones. Haga que los ingresos y el crecimiento sean prioridades igualmente importantes. Trabaje para eliminar los impedimentos culturales como la aversión al riesgo y la noción de que cualquier tipo de fracaso es malo.
Elija los líderes de equipo adecuados. Asigne a sus mejores y más experimentados gerentes generales para liderar iniciativas de crecimiento. Tienen las redes de trabajo internas necesarias y entienden los valores y cultura de la empresa.
Financie las operaciones. Cree fondos para financiar operaciones nuevas independientemente del proceso presupuestario anual de la empresa. Ligue el financiamiento a hitos con plazos de tiempo realistas.
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
