Algunos apuntes de la salida de Warren Buffett

Los periodistas del Washington Post, Tobi Raji y Niha Masih, se dieron a la tarea de recoger algunos de los comentarios más memorables de Warren Buffett, quien hasta el pasado sábado fuera el influyente presidente de Berkshire Hathaway, una holding estadounidense con sede en Omaha, Nebraska, dueña de centenares de negocios en los sectores financiero, energético, transporte ferroviario y empresas minoristas esparcidas por todos los países; el arte del llamado “oráculo de Omaha” era guiar su matriz de inversión o vehículo de decisiones de mercados, en medio de las turbulencias políticas, financieras y económicas.

Buffett es un hombre de frases célebres en un mundo de la información marcado por el poder de persuasión de los influencers, cuando habla, los inversionistas lo escuchan y esperan con ansias las cartas a los socios e inversores; desde siempre -y hasta esta semana- ha manejado un grupo empresarial de casi US$170.000 millones que lo ubican entre la veintena de los hombres más ricos del mundo.

La filosofía del Oráculo puede adentrarse en los siguientes comentarios que generan acciones:

“Los informes son la clave de la gestión de un directivo empresarial”. “Si uno empieza a engañar a sus accionistas, pronto se creerá sus propias mentiras y se estará engañando a sí mismo”. “Las adquisiciones son similares al matrimonio”; el control de una empresa comienza con una boda feliz, pero luego la realidad tiende a diferir de las expectativas prenupciales; “a veces, maravillosamente, la nueva unión brinda una felicidad que supera las expectativas de ambas partes. En otros casos, la desilusión es inmediata. Es fácil dejarse llevar por los sueños durante los cortejos corporativos”. “Les habría hecho un gran favor a sus sucesores si hubiera derribado a Orville”.

“El peor tipo de negocio es aquel que crece rápidamente, requiere un capital considerable para generar dicho crecimiento y luego genera poco o ningún beneficio. Piensen en las aerolíneas”. “Si está bien que el jefe haga un poco de trampa, es fácil para los subordinados racionalizar un comportamiento similar”. “Las malas prácticas corporativas, tanto contables como operativas, inducidas por el deseo de la gerencia de cumplir con las expectativas. Jugar con las cifras ‘solo por esta vez’, bien puede ser la intención del director ejecutivo en su gestión”. “Todos somos unos inútiles en una cosa u otra”.

Buffett siempre se ha caracterizado por sacar de sus cuadros directivos su mejor talento, todo el mundo no sirve para todo, la especialización es uno de los mejores logros gerenciales. “Nuestro período de retención favorito es para siempre”. “Somos justo lo contrario de quienes se apresuran a vender y obtener beneficios cuando las empresas tienen un buen rendimiento, pero se aferran tenazmente a las empresas que decepcionan”.

Las buenas prácticas corporativas, esas que hacen que las empresas perduren, tienen que ver con su línea directiva, clara y unificada, que brinden los socios y accionistas a través de su alta gerencia en cabeza de una CEO; esa es quizá la mejor enseñanza que deja Buffett el mundo de los negocios, una cátedra que se ha construido por casi seis décadas y que es un caso de estudio en las universidades.