María Carolina Ramírez Bonilla
El Tour de Francia además de ser un evento deportivo de talla mundial, es una vitrina de marcas y nueve grandes sumas de dinero. Si bien el premio mayor es de US$592.000, el Tour reparte en total una cifra cercana a los US$4 millones pero para esto los 19 equipos de élite que están concursando tuvieron que invertir US$433 millones.
Según los datos publicados, por el periódico El Economista de México, el presupuesto anual para todos los equipos del Tour es más de US$400 millones, dinero que se invierte en bicicletas, transporte, alojamiento, preparación física, entre otros. Cuando se habla de la logística de una prueba deportiva como el Tour, la mayoría de las personas piensan en camiones, automóviles, desplazamientos y hoteles.
La caravana del Tour de Francia mueve durante sus tres semanas y 3.360 kilómetros a unas 4.000 personas, entre organizadores, conductores, invitados, además de 180 vehículos técnicos y de equipos en los que viajan unos 700 pasajeros.
El Tour de Francia es, medido por el número de espectadores que lo siguen sobre el terreno o a través de la televisión, el tercer evento deportivo del mundo. Es por esto que los patrocinadores pagan a los equipos cantidades que se miden en millones. Por ejemplo, la empresa alemana de telefonía móvil T-Mobile apoya a sus corredores con US$15 millones de anuales.
El equipo Movistar, al cual pertenece Nairo Quintana y su compañero Rui Costa, tiene el apoyo de marcas como Pinarello, Volvo, Adidas, Nalini, SRM, Catline, entre otras. Mientras que el Sky ProCycling, equipo de Froome cuenta con el apoyo de compañías como Shimano, Pinarello, Oakley, Gatorade, Rapha, Jaguar, y un equipo de casi 30 pedalistas.
La "Amaury Sport Organitation" (ASO), que organiza el Tour de Francia, acaba la vuelta cada año con unas ganancias que se estiman en US$19,6 millones. Cifra que se logra no solo con el pago de los patrocinadores, sino también lo recaudado por derechos de transmisión televisiva y lo cobrado a las localidades por los que pasa la vuelta.
