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El banco español, como el resto de entidades nacionales, ha optado por deshacerse de sucursales para apostar por la digitalización
Sabadell ha intensificado el cierre de oficinas en el primer semestre del año. La entidad liderada por César González-Buenoha echado el cierre a 38 sucursales en la primera mitad de 2024, la mayor parte en el segundo trimestre, descontando las de TSB en Reino Unido.
Sabadell más que quintuplica el cierre de oficinas respecto a los primeros seis meses del curso pasado, cuando se desquitó de siete sucursales. Hasta junio totaliza 1.171 oficinas sin contar las de su filial británica.
La entidad, inmersa en el proceso de la opa hostil lanzada por Bbva, sigue la estela del resto de bancos con el cierre de sucursales, una dinámica que se acentuó tras el periodo de pandemia. Sabadell, como el resto de entidades nacionales, ha optado por deshacerse de sucursales para apostar por la digitalización a sabiendas de que puede reducir costes y mejorar su eficiencia.
El banco presidido por Josep Oliu es hasta junio el menos eficiente entre los españoles cotizados, como informó Expansiónel pasado 13 de agosto.
Su ratio de eficiencia se mantiene sobre 48,3%, mientras los costes del grupo ascendieron 2,5%, hasta superar US$1.651 millones.
La apuesta por la digitalización que defiende a ultranza el CEO del banco es al mismo tiempo una inversión a largo plazo para reducir los costes y elevar la eficiencia, ratio que, pese a ser la más elevada entre los competidores, ha mejorado de manera significativa en los últimos dos años.
El banco llevó a cabo una de las reestructuraciones más drásticas del sistema financiero nacional en 2021, un año después del primer acercamiento entre BBVA y Sabadell.
Ejecutó un ERE que redujo la plantilla en 1.600 personas y cerró 25% de sus oficinas en pos de obtener US$143 millones en ahorros. González-Bueno defendió que era la vía para "preservar a Sabadell como una entidad independiente".
Tres años después la firma ha acelerado el cierre de sucursales en España en un momento en el que todas las miradas están puestas sobre la opa lanzada por Bbva.
El banco presidido por Carlos Torres aseguró que la transacción sigue los tiempos que se marcó en su calendario e informó el pasado 31 de julio durante la presentación de sus resultados del primer semestre que cerrará 300 oficinas en caso de que fructifique la fusión. Entre ambas tendrían hoy 3.052 sucursales.
Onur Genç, consejero delegado de la entidad, detalló que esos cierres se producirán sobre un total de 870 sucursales que la firma combinada tendría a menos de 500 metros. El 'número dos' de Bbva desgranó que de las sinergias de US$935 millones que anunció en la presentación de la oferta en mayo, US$330 millones serán para ajustes de personal.
CaixaBank es la firma que más oficinas ha cerrado en el primer semestre: 44. Le sigue Santander, que en los seis primeros meses del curso ha echado el candado a 41 sucursales. Sabadell aparece en tercera posición, con el cierre de 38 oficinas. Unicaja y Bbva cierran el listado con cinco y una oficinas menos, respectivamente. Bankinter es la única de entre los principales bancos que eleva el número de sucursales, con una apertura durante la primera mitad de 2024.
En total, los seis bancos cuentan con 9.857 oficinas.
La mayor parte de las firmas del sector han acometido distintos planes de reestructuración en los que han incluido el cierre de varias oficinas. Aunque es un proceso que se inició con la crisis financiera del 2008 para reducir costes, el punto de inflexión fue la crisis sanitaria desatada por el Covid-19. Hasta 2019, las principales entidades bancarias contaban con más de 13.100 sucursales solo en España. La red ha decrecido 33%.
Agregado a esto, los procesos de fusión de CaixaBank-Bankia y de Unicaja-Liberbank han catalizado gran parte del cierre de oficinas, impactando sobre la capilariad del sector.
Pese a que la banca española prosigue con el cierre de oficinas, el ritmo ha caído desde que el Gobierno alzó la voz el año pasado por esta circunstancia. El Ministerio de Economía alertó de que los clientes sénior no estaban recibiendo la atención necesaria.
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