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FINANZAS

Mercado bogotano, entre las apuestas para revertir un mal año

jueves, 4 de febrero de 2016
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Daliana Garzón Ortegón

¿Cómo le fue a la compañía en 2015?
Fue un año muy complejo por todos los retos que tuvimos que sortear, devaluación del peso, caídas del petróleo, incertidumbre por Brasil que contagia a todos los países del vecindario, déficit fiscales, un entorno complicado, pero a pesar de eso hay factores que nos tienen muy contentos. Tuvimos resultados records en países como Costa Rica, Guatemala y Nicaragua, en cosas que son 100% gestión nuestra, por ejemplo en la administración del capital del trabajo de cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar, una gestión muy buena a pesar de que nos medimos en dólares.

En Colombia hicimos un esfuerzo muy importante para tratar de compensar un poco esa devaluación en términos de costos, logramos un incremento de 18% de nuestros precios, que ayudan de alguna forma a compensar un poco la devaluación que tuvimos en nuestros costos, algunos de estos son en dólares. Por eso era importante hacerlo. 

¿Cómo los ha impactado el alza del dólar?
Depende de cómo lo queramos ver, el impacto es obviamente una base de costos que tenemos en dólares, es el impacto principal, ya que estos están en el orden de 20% o 25% de nuestros costos totales. Por esa razón, creo que haber hecho el incremento de precios cercanos a 20% compensa esa devaluación y a mi consideración, es de lo más resaltable que se hizo en 2015.

¿Cuáles son los principales retos para 2016?
Para este año, primero vamos a estar observando muy de cerca todo lo que está ocurriendo alrededor. En Colombia vemos déficit fiscal, el proceso de paz, el cierre financiero de los proyectos 4G en un entorno más complejo, lo que se debe mirar con cuidado.  El resto es que se logren los cierres financieros por ejemplo de las obras 4G, para que esos proyectos arranquen y así este sector le sirva a Colombia también para contrarrestar los efectos negativos que están ocurriendo en el mundo.

En Panamá, tenemos el reto de iniciar otros proyectos de infraestructura, se terminó prácticamente la construcción del Canal, hay muchos en fila, US$1.000 millones en solo proyectos para este año y otros US$7.000 para los próximos dos años. Costa Rica tiene una situación en temas de déficit fiscal más grave aún que Colombia, lo que tenemos que mirar, ya que puede generar que los proyectos de infraestructura se frenen. 

En Nicaragua las cosas siguen muy bien. Llevan 10 años de crecimiento sostenido y para este año las cosas pintan bien para ese país.

¿Cómo será su participación con los proyectos viales de 4G,  los proyectos de vivienda y el mercado bogotano?
En Bogotá estamos muy optimistas, ya que el alcalde Enrique Peñalosa está trabajando en hacer una transformación física de la ciudad, ha señalado que quiere ampliar las troncales de Transmilenio, de hacer la ALO, el metro. En fin, un sin número de proyectos que son importantes para la ciudad y en la medida que podamos colaborar, no solo como proveedores de material, sino con alguna solución de infraestructura física, también lo haremos. En vivienda, hace dos años participamos activamente en el programa de ‘viviendas gratis’, hicimos más de 6.000 viviendas. Ahora, en los nuevos programas que ha lanzado el ministerio también vamos a participar con entre 6.000 y 10.000 viviendas, no solo como proveedores, sino como desarrolladores de las mismas. Obviamente, participaremos en las demás como proveedores.

Respecto a los proyectos de cuarta generación, estamos planteando participar no solo como proveedores de material, sino proveyendo una solución más integral, es decir, construyendo el mismo pavimento, dando soluciones de prefabricados pesados para puentes y túneles, así que ese es un poco el rol que buscamos.

¿En que se concentrarán las principales inversiones de la compañía este año?
La principal inversión es en la terminación de la planta de Maceo, Antioquia, la cual estará lista para finales del año. Es una inversión que debe consumir cerca de US$140 millones este año, el año pasado consumió otro tanto. Además, vamos a invertir cerca de US$60 millones en otro tipo de gastos, como el mantenimiento, para darle curso normal al negocio en todo CLH, pero lo más importante es la planta de Maceo.

¿Cuánto esperan crecer al terminar este año?
A mi juicio va a ser un año de crecimiento quizá no tan bueno como el 2015, pero dado que el Gobierno tiene su foco en infraestructura y en vivienda, creemos que somos un sector afortunado y tendremos un crecimiento positivo este 2016.

Como Grupo estamos esperando un crecimiento de un dígito bajo en volúmenes de cemento, un dígito medio a alto en volúmenes de concreto y un dígito alto en volúmenes de agregados.

Resultados de la compañía en Colombia
De acuerdo con Cemex, en  Colombia, durante 2015, los volúmenes de cemento gris doméstico, concreto y agregados disminuyeron en 9%, 3% y 6%, respectivamente, comparado con 2014. Durante el cuarto trimestre, los volúmenes de cemento gris doméstico, concreto y agregados cayeron en 8%, 11% y 16%, respectivamente, comparado con el mismo periodo del año anterior. Por su parte,  las ventas netas consolidadas de Cemex Latam Holdings alcanzaron US$1,427 millones durante 2015, lo que significó una disminución de 17% comparado con el año 2014.

La Opinión

Agustín Vera
Dir. estrategias cuantitativas Global Securities 

“La disminución en ventas sorprende, ya que la compañía había mostrado leves mejorías en el tercer trimestre de 2015” 

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