MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Didier Lopera, gerente de Cotrafa Social
Agregue a sus temas de interés
Didier Lopera Cardona, afirmó que la eliminación de Mi Casa Ya y las altas tasas de interés impidieron hacer cierre financiero
Síganos y léanos en Google Discover
En los últimos cuatro años, se alcanzó un récord en el número de colombianos que se bajaron del bus de comprar casa nueva. Ese fenómeno no solo golpeó al sector constructor, sino también a las cooperativas, que vieron un aumento significativo en los desistimientos y una caída en las ventas.
En el caso de Cotrafa Social, su gerente Didier Lopera Cardona, detalló que ese panorama obligó a la cooperativa a triplicar y hasta cuadriplicar las ventas de sus proyectos solo para alcanzar el punto de equilibrio. No obstante, detalló que los otros frentes de negocio avanzan muy bien, por lo que proyectan crecer más de 10% en 2026.
Cotrafa Financiera y Cotrafa Social son independientes y al final se consolidan como un grupo económico. El primer semestre fue muy bueno. Cotrafa, en general, viene, desde el año pasado, en un periodo de recuperación de algunos resultados negativos de años anteriores; por lo que vamos casi para un récord en excedentes, con los que nos acercamos a los $20.000 millones en la financiera.
En Cotrafa Social, el primer trimestre fue un poco difícil en el tema de vivienda, que es donde hacemos nuestros proyectos, porque, con el gobierno anterior fue complicado el tema de los subsidios. Estamos esperando una reactivación porque tenemos proyectos parados.
“Las cooperativas hemos podido, a través de protección de crédito, resolver las necesidades de miles de millones de personas. Y eso se traduce en bienestar”.
La eliminación de Mi Casa Ya y las altas tasas de interés tuvieron un impacto significativo, sobre todo porque la gente no podía hacer el cierre financiero y le tocaba desistir. ¿Qué significaba eso? Que teníamos que triplicar o cuadriplicar las ventas de un proyecto para poder llevarlo al punto de equilibrio.
El último gran impacto fue el incremento del salario mínimo, que, más allá de subir el costo directo del proyecto, generó un estado de incertidumbre que no impulsó a la gente a tomar decisiones de compra de vivienda. Proyectos que estaban en venta tuvieron que parar: se acabaron los plazos de venta, quedó la fiducia y hubo que detenerlos definitivamente.
Enviamos personas al Chocó para evaluar la situación, aunque no tenemos oficinas ni asociados en esas zonas. La financiera está evaluando el impacto que tuvo en algunos asociados, para ver cómo ayudarlos. Somos socios de la Corporación Fomentamos, a través de la cual estamos evaluando el impacto en las zonas más desfavorecidas. La primera medida que tomamos fue condonar la deuda que tenían con la corporación y ahora estamos evaluando sus unidades productivas y sus viviendas.
Lo demás funcionó normal. También prestamos servicios turísticos y tenemos un centro vacacional que ha funcionado bien. En asistencia y previsión funeraria, el negocio también se comportó bien, aunque sí hubo una afectación: en el último trimestre del año pasado y en el primer trimestre de este año e incrementaron las tasas de mortalidad. No vemos una causa clara; creemos que es por el deterioro del sistema de salud y porque, al no llegar los medicamentos y posponerse los procedimientos, la gente de mayor edad empezó a morir en mayor proporción.
Más allá de impulsar más cooperativas, se debe promover la integración. Tenemos presencia en casi todo el país, muy fuerte en el tema financiero, que puede apalancar el resto de la actividad productiva. La creación de empresa en este país es muy compleja, pero creo que nosotros tenemos la infraestructura para hacer crecer el modelo, creando las cooperativas necesarias.
Son muy positivas. El comportamiento en general viene siendo bueno, la cartera está controlada. En Cotrafa Social tenemos la mete de crecer a dos dígitos, más de 10%.
El alto tribunal encontró que el Ejecutivo excedió su potestad reglamentaria al fijar reglas sobre aspectos esenciales no previstos en la ley
El total de pérdidas aseguradas porz desastres naturales es el más bajo en un primer semestre desde 2020 con un valor estimado de US$42.000 millones
La Banca de las Oportunidades y la Superintendencia Financiera presentaron que 20,3 millones de adultos accedieron al menos a un producto de crédito
