"El factor clave es nuestro equipo humano, contamos con cerca de 200 abogados"

Brigard Urrutia no solo lideró el ranking de ingresos del sector jurídico en 2024, sino que también fue una de las firmas más destacadas en directorios internacionales como The Legal 500 y Chambers and Partners. Con cerca de 200 abogados y más de 90 años de trayectoria, la firma ha consolidado un modelo de crecimiento rentable basado en relaciones de largo plazo, innovación y excelencia en el servicio. Carlos Fradique-Méndez, socio director, explica las claves detrás del desempeño financiero, las áreas de práctica más determinantes y los retos que enfrenta el sector legal colombiano.

¿A qué atribuye el éxito de la firma al liderar en ingresos este año?

Nos sentimos muy satisfechos y agradecidos con los resultados financieros de los últimos años, especialmente del 2024. Consideramos que nuestro desempeño empresarial refleja una estrategia clara: generar valor real, tangible y consistente para nuestros clientes. Esa capacidad de generar valor para nuestros clientes es fruto de buscar entender profundamente las industrias y los mercados en los que participan, de la experiencia acumulada a lo largo de 90 años y de la capacidad de acompañarlos como socios estratégicos en transacciones, proyectos, inversiones y resolución de controversias que marcan la diferencia en sus actividades empresariales.

El factor clave es nuestro equipo humano. Contamos con cerca de 200 abogados que combinan especialización jurídica con una visión integral de los negocios. Esta estructura nos permite abordar asuntos de alta complejidad con rigor, ofreciendo soluciones novedosas, prácticas y eficientes para quienes confían en nosotros.

Otro aspecto fundamental ha sido la gestión del crecimiento rentable de la firma. Nos hemos enfocado en consolidar relaciones de largo plazo, fortalecer nuestras capacidades internas e invertir en el talento. Todo esto ha contribuido no solo a liderar en ingresos, sino también—y, más importante aún— a asegurar utilidades operativas sólidas y un flujo de caja estable y predecible. Esa disciplina nos permite seguir apoyando a nuestros clientes en contextos exigentes y enfocarnos en lo fundamental: generar valor.

Los ingresos brutos ofrecen una foto incompleta de las organizaciones. La utilidad y el flujo de caja, en cambio, son indicadores más confiables de una buena gestión. En definitiva, el éxito de la firma está en mantenernos fieles a lo esencial: relaciones de confianza, excelencia en el servicio y una visión de largo plazo orientada a crear y capturar valor.

¿Qué decisiones estratégicas fueron clave para lograr este resultado?

Nos hemos enfocado en asesorar transacciones y asuntos regulatorios complejos, así como en la resolución de controversias para clientes nacionales e internacionales en múltiples industrias. Colombia, como una de las economías más relevantes de la región y un destino estratégico de inversión, ofrece oportunidades únicas. En este contexto, trabajamos de manera activa en tres frentes: acompañamos a empresas extranjeras que invierten en el país, apoyamos a empresarios colombianos que buscan expandirse regionalmente y respaldamos a las compañías locales en el desarrollo y consolidación de sus negocios en el mercado nacional.

También hemos identificado un espacio creciente en proyectos público–privados, donde vemos un gran potencial para el desarrollo del país. Nuestra participación en la estructuración de la financiación del Metro de Bogotá, de las carreteras de cuarta generación y de puertos y aeropuertos son ejemplos concretos de cómo aportamos a esa agenda de infraestructura.

¿Cuáles fueron las áreas de práctica más determinantes en el crecimiento?

Hemos consolidado equipos referentes en la industria por su capacidad de cerrar exitosamente transacciones complejas que hoy son una realidad en Colombia. Entre ellas se destacan: financiaciones estructuradas en mercados bancarios y de capitales, fusiones y adquisiciones de acciones y activos, inversiones en distressed assets y oportunidades en private equity y Fintech.

¿Qué perfil buscan en los abogados jóvenes?

Valoramos, ante todo, la integridad y la excelencia. Buscamos personas con altísimos estándares éticos y morales, determinación para estar a la vanguardia de la profesión y compromiso con la excelencia académica y profesional. Creemos, además, que la amabilidad y la disposición para trabajar en equipo son cualidades esenciales. Nuestro propósito es construir un equipo talentoso que pueda aportar de forma genuina tanto dentro de la firma como a nuestros clientes.

¿Cómo promueven el desarrollo profesional?

Contamos con un plan de carrera estructurado que establece criterios e indicadores claros para la evaluación del desempeño, ofreciendo a nuestros colaboradores una ruta definida para su crecimiento profesional y personal. Este proceso se complementa con nuestra Universidad Corporativa cuyo propósito es potenciar competencias jurídicas, de liderazgo e interpersonales.

Por su parte, consideramos que la formación internacional enriquece de manera decisiva la carrera de nuestros abogadas y abogados. Por ello, contamos con un programa que ofrece créditos condonables para quienes deseen cursar maestrías en algunas de las más prestigiosas escuelas de derecho del mundo. Esta experiencia académica se complementa con la posibilidad de integrarse a firmas internacionales de primer nivel en centros financieros como Nueva York o Londres, gracias a las alianzas que hemos cultivado durante décadas. Así, nuestros profesionales regresan con experiencia internacional, una visión más amplia, habilidades fortalecidas y la capacidad de acompañar a compañías que enfrentan los desafíos de un entorno económico globalizado.

¿Qué acciones han tomado para retener talento frente a la competencia?

Más allá de un esquema competitivo de compensación e incentivos, nuestro verdadero diferencial está en el entorno que ofrecemos. En Brigard Urrutia buscamos que cada persona se sienta parte de un espacio retador, que impulse sus capacidades y, al mismo tiempo, le permita crecer y desarrollarse plenamente.

Contamos con un programa de bienestar integral que reúne más de 70 actividades al año, desde iniciativas de formación y salud hasta espacios deportivos como Runners Brigard y beneficios colectivos como nuestro fondo de empleados. Todo esto se complementa con rutas claras de desarrollo profesional, que aseguran transparencia en el crecimiento y oportunidades reales de proyección.

El resultado es un equipo que no solo permanece, sino que evoluciona con la firma: personas comprometidas con la excelencia y motivadas por un entorno que combina exigencia, propósito y bienestar.

¿Qué papel juega la tecnología en la estrategia actual de la firma?

La tecnología es un factor clave en todas las industrias, y la nuestra no es la excepción. Contamos con un equipo de transformación digital que analiza de manera constante las mejores prácticas y herramientas a nivel global, con el objetivo de optimizar procesos, aumentar la productividad y, sobre todo, ser más efectivos y eficientes para nuestros clientes.

¿Cuáles son los principales desafíos que visualiza para el sector legal en los próximos años?

El entorno macroeconómico y los retos políticos seguirán marcando la agenda, junto con la necesidad de adaptarnos a nuevas tecnologías y a marcos regulatorios cambiantes. Estos factores exigen resiliencia, flexibilidad y una visión de largo plazo, siempre enmarcados en el respeto incondicional a la institucionalidad del Estado colombiano y en la observancia plena de la Constitución y las leyes.

¿La firma tiene planes de expansión regional o internacional en el corto plazo?

Por ahora, nuestro enfoque está en Colombia, siempre con una visión internacional. Somos aliados de firmas líderes en mercados desarrollados y en América Latina para proyectos y transacciones transfronterizas, lo que nos da una presencia regional efectiva. Nuestra apuesta es consolidarnos, a través de un trabajo disciplinado y constante, como la firma referente de Colombia y de la región.