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Daniela Konietzko, presidenta de la Fundación WWB Colombia
Daniela Konietzko, presidenta de la Fundación WWB, anunció que apoyarán entre ocho y nueve campañas junto a A2censo
La Fundación WWB trabaja para cerrar las brechas de acceso financiero y ha invertido cerca de US$4,5 millones en fondos de impacto social. Ahora, concretó una alianza con A2censo, Daniela Konietzko, su presidente, explicó que la apuesta es ampliar el acceso al crédito en el Pacífico con enfoque de género.
En esta unión, la fundación será un inversionista ancla, es decir, aportará un capital inicial con el propósito de atraer a más capital a las Pyme.
Con esta alianza buscamos acercar el mercado de capitales a las pequeñas empresas que usualmente no tienen acceso a él. Al investigar las problemáticas del sistema financiero, identificamos una brecha importante en los montos de crédito. El saldo promedio de un micro crédito ha crecido; hace 10 años estaba alrededor de $2 millones y hoy se ubica entre $7 y $8 millones. Para montos más pequeños, las personas suelen recurrir a los préstamos informales, como los “gota a gota”. Por lo que existe una dificultad para acercar el mercado de capitales a las pequeñas empresas. Vimos una gran oportunidad: A2censo pone la plataforma y la infraestructura, y nosotros aportamos capital como inversionistas ancla para atraer a otros inversionistas y generar confianza.
Queremos aportar un enfoque de género mediante la inclusión de indicadores de equidad de género en las campañas o emisiones de A2censo. Por otro lado, buscamos vincular a empresas del Pacífico colombiano (Valle del Cauca, Cauca, Nariño y Chocó) que tienen ventas de alrededor de $15.000 millones, pero no pueden acceder a crédito tradicional. Queremos acercarlas al mercado de capitales con nuestra experiencia regional.

En las emisiones realizadas por A2censo, solo 6% de las campañas han contado con la participación de empresas del Pacífico y apenas 9% de los recursos captados proviene de esta región. El Pacífico ha estado subrepresentado y queremos aumentar su participación. Para ello, disponemos de capital, aportamos como inversionistas ancla y esperamos atraer a otros inversionistas. Además, estas campañas contarán con un respaldo de 50% del Fondo Nacional de Garantías (FNG).
Dentro de nuestros objetivos está realizar entre ocho y nueve campañas, cada una por un monto mínimo de $3.000 millones. Como inversionistas ancla, aportaríamos una parte de esos recursos para apalancarlas, dirigidas a empresas que facturan alrededor de $15.000 millones. Además creemos en la tecnología como apalancador de eficiencias y queremos demostrarle al ecosistema que sí se puede, para aprender y replicar.
Hay muchos tipos de impacto. Desde la perspectiva financiera y de apropiación digital, tratamos de hacerlo todo “con plastilina”. Con los jóvenes diseñamos un curso de educación financiera llamado Cash, tipo videojuego, porque es el canal adecuado. En inclusión financiera hay que pensar en acceso, uso y canal. Hoy en día, con herramientas como Bre-B y las finanzas abiertas, los canales tecnológicos son indispensables. Es un deber incluirlos. Es necesario derribar el mito de que por tener solo primaria o ser mayor no se pueden usar aparatos tecnológicos.
Esperamos continuar estructurando nuevos mecanismos alternativos de acceso a capital.
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