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Cada uno de los grupos del conglomerado le informó a la SuperFinanciera acerca de la suscripción de un Memorando de Entendimiento
El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es uno de los principales actores productivos del país. Se creó en 1978 como un modelo de participaciones cruzadas con el fin de proteger el patrimonio de los socios de las compañías que lo conforman.
Actualmente, tiene nueve grandes empresas en diferentes sectores productivos y las principales fichas son Bancolombia, Grupo Sura, Nutresa y Grupo Argos. La historia del grupo también está ligada a la de sus empresarios que han establecido por años diferentes prácticas organizacionales que los ha hecho distinguir en términos de gobierno corporativo.
Hoy este conglomerado de empresas llegaría a su fin, con la salida de Nutresa, que quedaría en manos del empresario caleño Jaime Gilinski, que desde noviembre de 2021, inició una compra de acciones, en compañía de sus socios árabes.
Cada uno de estos grupos del conglomerado antioqueño le informó a la Superintendencia Financiera acerca de la suscripción de un Memorando de Entendimiento (MOU) con IHC Capital Holding, Aflaj Investment, JGDB Holding y Nugil.
En los términos del acuerdo se determina que ahora Gilinski controlará mínimo 87% del Grupo Nutresa y la empresa de alimentos dejará de ser accionista del Grupo Sura y del Grupo Argos; a su vez estos dos últimos dejarán de ser accionistas del Grupo Nutresa.
Con corte a marzo, Grupo Argos tenía 9% de participación en Nutresa, y esta a su vez esta tenía 12% en el brazo industrial del GEA.
En el caso de Sura, regresaría a su control el 38% que había logrado Gilinski, y esta empresa se convertiría en la piedra angular que mantiene aún participaciones en Grupo Argos (35,31%); Enka (16,76%); 45,74% de Bancolombia, y 49,36% del fondo de pensiones, Protección.
Los socios de Sura rechazaron una reforma a los estatutos que buscaba darle el poder a los socios de decidir el destino de la oferta
Las asambleas extraordinarias serían el primer encuentro oficial del GEA y la familia Gilinski. Se definirán los conflictos de interés
La primera parte de la estrategia es persuadir a la mayoría de los inversionistas del fabricante de alimentos Nutresa para que acepten
