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La revolución de la felicidad organizacional
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La revolución de la felicidad organizacional


¿Qué tan felices son los trabajadores y cuáles empresas ofrecen los mejores entornos laborales? Building Happiness 2026 analiza la percepción de más de 151.000 colaboradores de 1.454 organizaciones y muestra el panorama de la felicidad organizacional, con Colombia a la cabeza de la medición regional.

María Luisa López, Sergio Cadavid y Lina María Garzón fueron reconocidos en las categorías Change Builder, Community Builder y Happiness Builder, respectivamente
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Ganadores de Building Happiness Personas que transforman el bienestar en el trabajo

lunes, 5 de octubre de 2026

María Luisa López, Sergio Cadavid y Lina María Garzón fueron reconocidos en las categorías Change Builder, Community Builder y Happiness Builder, respectivamente

Foto: Building Happiness Personas

María Luisa López, Sergio Cadavid y Lina María Garzón fueron reconocidos en las categorías Change Builder, Community Builder y Happiness Builder, respectivamente

Ximena González
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La felicidad laboral dejó de ser un concepto asociado exclusivamente a beneficios, celebraciones o ambientes agradables. Cada vez más, las organizaciones buscan entenderla como un elemento estratégico de la cultura y como una responsabilidad compartida entre líderes, equipos y colaboradores.

En ese contexto surgió Building Happiness Personas, un reconocimiento de alcance latinoamericano impulsado por Buk para destacar a quienes generan un impacto positivo en sus entornos laborales y sociales. A estas personas se les denomina Builders: personas que, desde diferentes roles, ponen a las personas en el centro, promueven el bienestar e inspiran nuevas formas de trabajar.

En su edición 2026, Building Happiness Personas distinguió tres maneras diferentes de construir felicidad organizacional: transformar culturas, crear comunidades y generar bienestar en el día a día.

María Luisa López, Sergio Cadavid y Lina María Garzón fueron reconocidos en las categorías Change Builder, Community Builder y Happiness Builder, respectivamente.

Caminos para transformación

Las historias de los tres ganadores muestran que no existe una única fórmula para construir felicidad organizacional.

López representa la transformación desde las decisiones y los procesos culturales; Cadavid, la capacidad de generar conocimiento y conectar comunidades; y Garzón, el impacto que puede producir una persona en las relaciones cotidianas de un equipo. Esa diversidad está en el centro del concepto de Builder.

Así, los tres ganadores representan distintas respuestas a una misma pregunta: ¿cómo se construyen organizaciones más humanas? La respuesta, al menos para ellos, parece comenzar por las personas. Por cambiar aquello que ya no funciona, abrir conversaciones, crear vínculos, escuchar, reconocer y convertir las buenas intenciones en acciones concretas.

María Luisa López: conectar estrategia, personas e innovación

En la categoría Change Builder, María Luisa López Carrera, VP regional de Personas en Grupo Mok, representa a quienes impulsan transformaciones culturales conectando la estrategia del negocio con las personas y la innovación. Su apuesta ha sido movilizar a líderes y equipos para generar cambios que se traduzcan en resultados sostenibles. Uno de sus principales desafíos fue transformar el área de Personas, pasando de un enfoque principalmente operativo a uno más estratégico y basado en datos. Para ello, impulsó herramientas de People Analytics, automatización e inteligencia artificial, al tiempo que fortaleció una cultura enfocada en liderazgo, reconocimiento y escucha activa, que llevó a la organización a obtener durante tres años consecutivos la certificación Great Place to Work.

Sergio Cadavid: conversación en comunidad

El reconocimiento Community Builder fue para Sergio Cadavid, HR Director en Amrize. Su propuesta parte de una premisa sencilla: construir comunidad no consiste necesariamente en tener más seguidores, sino en conseguir que las personas se encuentren, aprendan, compartan experiencias y se ayuden a crecer. Durante los últimos años, Cadavid ha utilizado diferentes escenarios para promover conversaciones alrededor del liderazgo consciente, el bienestar laboral, la felicidad organizacional, la cultura empresarial, la tecnología aplicada a la gestión humana y el desarrollo profesional.

Lina María Garzón: la felicidad que se construye todos los días

La categoría Happiness Builder reconoce a quienes generan un impacto humano directo en el bienestar cotidiano de sus equipos. Es decir, personas que acompañan las transformaciones culturales y consiguen mejorar el ambiente, la motivación y las relaciones. En esta categoría fue reconocida Lina María Garzón Quiroga, Directora de Gestión Humana y Comunicaciones en Enmedio Comunicación Digital. Su visión de la felicidad laboral parte de algo tan cotidiano como escuchar, acompañar y conocer a las personas. Para ella, el trabajo debe ser un espacio en el que los colaboradores puedan ser ellos mismos, proyectarse y disfrutar, pero también sentirse acompañados cuando atraviesan momentos difíciles.

Los expertos detrás de Building Happiness Personas

Reconocer a quienes están cambiando la experiencia laboral requiere una mirada que vaya más allá de los cargos y las posiciones dentro de una empresa.

Por eso, Building Happiness Personas 2026 convocó en Colombia a un jurado integrado por expertos con amplia trayectoria en gestión de talento, transformación organizacional, diversidad, inclusión, tecnología, liderazgo, empleabilidad y marca empleadora.

El panel estuvo conformado por Harrison Caldas, gerente de Recursos Humanos de Natura; Hernán Agudelo, vicepresidente de Gestión Humana en Brinsa; María Gabriela Herrera, directora senior de Recursos Humanos de Mondelēz para la región Wacam; Felipe Cárdenas, presidente y fundador de la Cámara de la Diversidad de Colombia; Julián Giraldo Pérez, vicepresidente Global de Reclutamiento y Selección en Teleperformance; y Claudia Palacio, estratega y speaker en marca personal, empleabilidad y marca empleadora.

En ese sentido, la diversidad de perfiles del jurado permitió valorar a los candidatos desde diferentes ángulos y reconocer distintas maneras de generar un impacto positivo. Esta mirada es coherente con el concepto de Builder, que identifica a personas que impulsan el bienestar laboral y que, desde su rol, contribuyen a poner a las personas en el centro.

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