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En Colombia hay 136 Empresas B certificadas, organizaciones que se preocupan por el impacto social y ambiental de sus operaciones
Campus de la Universidad El Bosque.
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Desde la Universidad el Bosque plantean la importancia de los posgrados para formar el talento que necesita la migración empresarial hacia el triple impacto
Una apuesta empresarial que encierre impacto económico, ambiental y social requiere de un trabajo interdisciplinario que consiga establecer una hoja de ruta precisa para la articulación de sus objetivos, logrando alcanzarlos de forma transversal y coherente; para ello, el talento humano es indispensable.
En este contexto, hay un reto mayor que antecede a la generación del triple impacto: educar al personal que hará posible los resultados. No siempre es sencillo, pues hablar de un cambio de paradigma organizacional, pasando solo del objetivo del rédito económico al de la huella social y ambiental, requiere de líderes capaces de convertir los compromisos de impacto en estrategias concretas, a su vez que se mantiene la competitividad y rentabilidad del negocio.
“La formación de posgrado se ha convertido en un motor clave para que las empresas transformen sus modelos de negocio hacia la sostenibilidad e impacto”.
Esta es la conexión que plantea la Universidad El Bosque, resaltando la importancia de la educación posgradual en el fortalecimiento de empresas de triple impacto. A través de su Facultad de Ciencia Económicas y Administrativas, la institución señala que la formación de posgrado puede convertirse en una herramienta para preparar profesionales capaces de integrar innovación, finanzas responsables, gobernanza, gestión del talento humano y negocios internacionales, ejes que dialogan directamente con los pilares del movimiento de Empresas B, o de triple impacto, en el país.
La transición hacia modelos más sostenibles supone también un reto para las áreas financieras, presupuestos y planeación con nuevos objetivos. Desde la Universidad, resaltan cómo la maestría en Planeación Financiera y Mercado de Capitales, al igual que la especialización en Mercados Financieros, se han convertido en herramientas clave para la formación del talento de cara a asumir este tipo de retos.
Otro de los ejes centrales del triple impacto está relacionado con las personas, en construir organizaciones capaces de desarrollar talento, promover el bienestar y fortalecer la cultura empresarial alrededor de sus propósitos. En este frente, la Facultad cuenta con una maestría en Gestión Sostenible del Talento Humano y una especialización en Gerencia Sostenible del Talento Humano.
En una transformación empresarial importa la forma de hacer negocios, la toma de decisiones, el cumplimiento de las obligaciones y la construcción de relaciones de confianza con los grupos de interés.
En este contexto, la Universidad vincula la sostenibilidad y la ética empresarial con programas como la maestría en Tributación Internacional y la especialización en Gerencia Tributaria. A su vez, la innovación, la cadena de valor y la proyección internacional se relacionan con la maestría en Negocios Globales y la especialización en Negocios Internacionales, de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
La generación del triple impacto trae una oportunidad para innovar, pasando de un enfoque netamente financiero, a tener una visión más amplia de las necesidades de los consumidores y nuevas formas de llegar a ellos a través de la coherencia social y ambiental. Un trabajo donde posgrados como la maestría en Investigación de Mercados e Inteligencia de Negocios y la especialización en Investigación de Mercados y del Consumo.
El sistema B, que certifica a las empresas de triple impacto en el mundo, completa una red de 10.800 empresas a nivel global comprometidas con lo social y ambiental
Certificar el triple impacto de una organización otorga credibilidad y diferenciación, además de acceder a una red global de empresas comprometidas con la sociedad y el planeta
La pregunta ya no debería ser si la sostenibilidad importa; esa discusión está en buena medida superada. La pregunta que deberían hacerse hoy las empresas es otra: ¿qué oportunidades estamos perdiendo si no la integramos en nuestra estrategia de negocio?
