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Carlos Blanco, presidente de Tigo Colombia, habló de su infraestructura de datacenters enfocada en el país y descartó la entrada de la marca al patrocinio del otrora Movistar Arena.
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Carlos blanco, presidente de Tigo Colombia, habló de la millonaria inversión que Millicom destinó para sus próximos cuatro años de operación
Probablemente, si su servicio móvil era contratado con Movistar, a partir de hoy, el operador que ve en su pantalla cambiará de aquí en adelante.
Y es que la unificación operativa y de marca entre Tigo y Movistar es oficialmente una realidad, una que apunta a redibujar el mapa de las telecomunicaciones en el país, pues con una base aproximada de casi 38 millones de usuarios, y a tan solo cinco millones de distancia del líder histórico, Claro, la marca unificada de Millicom construye un panorama casi bicéfalo para las comunicaciones en Colombia.
En el contexto de la última etapa de este proceso de fusión, Carlos Blanco, presidente de Tigo Colombia, explicó la hoja de ruta del nuevo gigante de la comunicación en Colombia, que, luego de que su matriz Millicom invirtiera más de US$400 millones en la compra del negocio de Movistar a la Nación y a Telefónica, anunció un próximo paso que incluye una inversión de $8,5 billones adicionales, con los que la marca busca cuadruplicar su huella 5G de 128 a 325 municipios, encender 1.100 puntos de conexión nuevos en zonas remotas, fortalecer la capacidad de sus cuatro data centers y alcanzar una cobertura por el orden de 85% de la población nacional.
Hoy comienza una etapa donde vamos a unificar la marca. Desde las compras que realizamos a inicio de año, hemos mantenido las dos marcas, pero a partir de las próximas semanas vamos a unificar la marca sobre Tigo.
Hoy comenzamos una campaña que va a durar alrededor de dos o tres semanas y después la marca que queda es Tigo, lo que también viene acompañado de una inversión de $8,5 billones durante los próximos cuatro años en infraestructura, y sumado a la que se hizo en las adquisiciones, estaríamos contando con aproximadamente $13 billones en el negocio en Colombia.
Sin embargo, esto no significa que paren las inversiones: este negocio exige reinversión constante por el incremento en el consumo de datos, entonces la inversión y la innovación en tecnología son fundamentales para mantener la ecuación económica.
En esta fase son seis áreas de inversión clave: redes móviles y 5G, fibra óptica fija, transmisión, núcleo de red, automatización y modernización de centros de datos.
La inversión en red de transporte también incluye el cable submarino y conectividad internacional, pues como ahora tenemos presencia en Ecuador, estamos haciendo una conexión por la zona de Pasto para conectar este país y Colombia.
Vamos a llegar a 4.000 estaciones 5G, lo que cuadruplica lo que teníamos antes de la integración, eso en zonas donde ya tenemos cobertura.
Adicionalmente, vamos a instalar alrededor de 1.100 estaciones nuevas donde no tenemos cobertura hoy en día, lo que nos llevará a 11.500 estaciones totales, por lo que nuestro plan es seguir entrando en casi todos los municipios, cubriendo entre 84% y 85% de la población nacional, algo que es sumamente costoso y requiere inversiones muy altas.
El plan de integración toma tres años. Al unir las plataformas de facturación o servicio al cliente, el principal objetivo es cero disrupción para los usuarios: no tendrán que cambiar su SIM card, seguirán recibiendo su factura y pagando por los mismos canales.
Algunas de las plataformas tardarán más tiempo dentro de este plazo de dos a tres años para consolidar la empresa integrada.
Ahora mismo, tenemos cuatro data centers orientados a clientes en Colombia, dos que eran de Movistar y dos de Tigo, por lo que tenemos suficiente espacio físico actualmente.
Un nuevo data center dependerá de la demanda, pero por ahora nos sentimos cómodos adecuando y ampliando las capacidades de las instalaciones existentes e incorporando nuevas fuentes de energía, sin necesidad de construir diez edificios adicionales.
Pienso que es un tema que trasciende más allá de los centros de datos. No es un secreto que existe un reto energético en Colombia, agravado por fenómenos climáticos como El Niño. Los data centers enfrentan la misma situación que el resto del país respecto a la capacidad de generación e inversión necesaria para satisfacer la demanda.
Nosotros contamos con generadores, baterías y sistemas alternos, pero nada sustituye de forma eficiente la red primaria de energía
Millicom tuvo esos productos en varios países; de hecho, fue pionera en Tanzania; sin embargo, para Colombia no existe ningún plan de lanzar ese producto.
Queremos dedicarnos al centro de nuestro negocio y ser una plataforma para que cualquier fintech pueda hacer negocios de forma eficiente. Toda esta economía móvil, como Amazon, Rappi, Mercado Libre o cualquier billetera digital, está basada en la conectividad.
Queremos mejorar la conectividad y los sistemas que la soportan, pero no tenemos planteado entrar al mundo fintech
Es información pública: salimos de Movistar Arena. Queremos concentrarnos en lo básico de nuestro negocio.
“Colombia es un mercado estratégico para Millicom y una pieza fundamental de nuestra visión de largo plazo en América Latina, por eso nuestra apuesta de invertir e innovar más”.
Respaldada por una sólida inversión regional y herramientas digitales de autogestión, la compañía reconfigura su propuesta de valor en un mercado cada vez más exigente
La empresa dejó de producir cerca de 2.400 toneladas de níquel y reportó menores ingresos por más de US$33 millones, debido a las restricciones de Canacol Energy
La empresa cuenta con cobertura 4G en 100% de las cabeceras municipales del país, presencia de tecnología 5G en más de 100 ciudades y municipios y una red de más de 150.000 kilómetros de fibra óptica
