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La Troncal Aguablanca Metrocali, cuyo cliente fue Metrocali S.A., consistió en una construcción de 6,3 kilómetros del sistema de transporte masivo Metrocali, con carriles mixtos, carril exclusivo, ciclo rutas, estaciones de parada y espacio público. El monto del contrato fue de $194.000 millones.
Juan Saldarriaga, vicepresidente de Infraestructura de Conconcreto explica que en 2015, la empresa, desde los servicios de infraestructura, seguirá apalancándose en su trayectoria, equipo humano y pilares de gestión, para intensificar su participación en mega-proyectos.
Actualmente, la constructora está trabajando en los proyectos: Corredor Loboguerrero - Cisneros, cuyo cliente es Invías, y el Puente Intraurbano Rafael Uribe Uribe, con el cliente Área Metropolitana del Valle de Aburrá. El Corredor, ubicado en el tramo cuatro de la autopista Buga - Buenaventura, conectará a la capital del país con la terminal portuaria de Buenaventura en el Pacífico. Incluye 26 puentes de 2,8 km, 16 túneles que suman 9,2 km y tres retornos. Este mes es la entrega y el monto del contrato es de $549.300 millones.
El Puente, situado transversalmente sobre ambas márgenes del río Medellín, es catalogado como uno de los viaductos más largos del Área Metropolitana. Con un contrato de $87.135 millones, esta obra estará lista en septiembre de 2015.
En lo que respecta a soluciones inmobiliarias, a finales de 2014, Conconcreto firmó una alianza con el Grupo Argos para fortalecer el negocio inmobiliario. “Buscaremos aumentar los ingresos y la rentabilidad de los activos con un potencial conjunto, en beneficio del negocio”, comenta Nicolás Jaramillo, vicepresidente de Proyectos e Inversiones de Conconcreto.
La segunda fase del Centro Logístico Bodegas San Francisco, en Madrid, que tendrá 27 locales y estará listo en octubre de 2016; Buró 51, el Centro empresarial en Barranquilla constituido por cuatro niveles de oficinas y seis para hotel, en alianza con Hoteles Movich, iniciará operaciones en octubre; y el Centro Comercial Gran Plaza, en Soacha, en fase de comercialización, estará listo a finales de 2016. La inversión a ejecutar este año, para estos dos últimos proyectos, es de $116.511 millones y $71.505 millones, respectivamente.
Loboguerrero - Cisneros
Ubicación: departamento del Valle.
Cliente: Intituto Nacional de Vías (Invías).
Promedio personal: 1.000 colaboradores.
Fecha estimada de entrega: marzo de 2015.
Puente Rafael Uribe Uribe
Ubicación: sur del Valle de Aburrá.
Cliente: Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Promedio personal: 320 colaboradores.
Fecha estimada de entrega: septiembre de 2015.
Troncal Aguablanca MetroCali
Ubicación: Cali - Valle.
Cliente: Metrocali S.A.
Generación de trabajo: 1.300 puestos.
Fecha de entrega: septiembre de 2014.
Uso: oficinas y hotel.
Buró 21
Ubicación: Barranquilla - Atlántico.
Alianza: Hoteles Movich.
Fecha estimada de entrega: octubre de 2015.
Segunda fase: 27 bodegas con capacidad de almacenamiento promedio de 5.000 m², cada una.
Bodegas San Francisco Etaá II
Ubicación: Madrid - Cundinamarca.
Fecha estimada de entrega: octubre de 2016.
Fase: comercialización, consolidando una oferta integral de entretenimiento, servicios y retail.
Centro Comercial Gran Plaza
Ubicación: Soacha - Cundinamarca.
Fecha estimada de entrega: finales de 2016.
Sistema de gestión, seguridad y salud en el trabajo
Los colaboradores de los proyectos, clasificados como de alto riesgo por las actividades a ejecutar, reciben capacitación, inducción y entrenamiento en actividades de este tipo, sobre procedimiento seguro de trabajo en alturas, procedimientos seguros en excavación y capacitación en rescate en pilas. Se capacita también la Brigada de Emergencias. Todo esto como medida preventiva para controlar los riesgos y promover la salud e integridad de los colaboradores. La excavación de pilas a mano y el sistema de cimbrado del tablero con elementos metálicos, son algunas actividades de riesgo.
Las opiniones
Juan Guillermo Saldarriaga
Vicepresidente de Infraestructura de conconcreto
“Conconcreto, desde los servicios de infraestructura, seguirá apalancándose en su trayectoria, equipo humano y pilares de gestión”.
Nicolás Jaramillo Restrepo
Vte. Proyectos e Inversiones de conconcreto
“Luego de la alianza con el Grupo Argos, con los aportes de ambas compañías, buscaremos aumentar los ingresos y la rentabilidad”.
Desde el gremio dijeron también que la implementación de este proyecto agravaría la situación debido a la baja competitividad del país
Este año, la cooperativa ha entregado aproximadamente 200 millones de unidades, la mayoría artículos farmacéuticos, con 60,09%
Después de los vaivenes legales entre el accionista chileno Hoche y la Junta Directiva del laboratorio, la compañía logró reestructurar su deuda e hizo acuerdos de pagarés convertibles
