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Daniel Toledo, gerente de Fantastic Night.
INDUSTRIA

“Las ventas se han afectado en cerca de 50% a causa las plataformas extranjeras”

sábado, 31 de octubre de 2026

Daniel Toledo, gerente de Fantastic Night, dijo que Para esta temporada, esperan comercializar entre 130.000 y 140.000 prendas, sin crecimiento frente al año pasado

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Entre ninjas, piratas y vampiros, la industria nacional de disfraces enfrenta una competencia: las plataformas extranjeras. Este Halloween, Daniel Toledo, gerente de Fantastic Night, asegura que esa disputa ha afectado en 50% las ventas de la compañía durante la última década. Para esta temporada, la empresa espera comercializar entre 130.000 y 140.000 prendas, sin crecimiento frente a 2025 y con la posibilidad de ligera caída.

¿Cuánto han afectado las plataformas extranjeras las ventas?

En los últimos 10 años nos han afectado en 50%. Consideramos que el impacto de estas plataformas es una situación que afecta a la industria en general.

¿Cuántos disfraces esperan vender durante esta temporada de Halloween?

Tenemos una expectativa similar a la del año pasado. No vemos crecimiento, sino posiblemente una ligera disminución. Calculamos que las ventas efectivas pueden ubicarse entre 130.000 y 140.000 prendas. Producimos cerca de 250.000 unidades, una cantidad mayor de la que vendemos.

¿Cuánto gasta en promedio un colombiano en un disfraz?

Entre $120.000 y $180.000. En ese rango se puede acceder a prendas de producción nacional. A través de las cadenas de almacenes también se generan promociones que permiten descuentos de 20% a 30%.

¿Qué proporción de las ventas se concentra en octubre?

Entre 50% y 60% de las ventas se concentran en octubre, mientras que el volumen restante se comercializa entre agosto y septiembre. Los disfraces representan la principal categoría. En accesorios y máscaras existe mayor competencia frente a las importaciones y el producto irregular, además de restricciones regulatorias, por lo que priorizamos la línea de confección.

LOS CONTRASTES

  • Jaime Alberto CabalPresidente de Fenalco

    “Es clave eliminar el arancel de 40% a las prendas de vestir, revisar las condiciones en las que operan plataformas internacionales de comercio electrónico como Temu y Shein”.

¿Cuántos puntos de venta tienen y dónde están ubicados?

Comercializamos a través de cadenas nacionales, con cerca de 350 puntos de venta. Tenemos cobertura mediante grandes almacenes como Éxito, Jumbo, Alkosto, Olímpica, Falabella y PriceSmart. Como canal propio contamos con un punto en la fábrica de Cali y, mediante el canal digital, atendemos municipios apartados de todo el país. Este canal lleva más de 10 años en operación y tiene una participación cercana a 15% de las ventas

¿Cuántas personas participan en la operación?

En el periodo de mayor actividad, entre marzo y agosto, contamos con cerca de 150 colaboradores directos. A lo largo de la temporada participan 350 personas dedicadas a confección y ensamble, además de 250 personas de apoyo en puntos de venta y 300 trabajadores en la red de proveedores externos.

¿Qué proporción de las materias primas es nacional?

Cerca de 70% corresponde a insumos nacionales. Ciertos materiales del sector textil y de accesorios deben importarse.

¿A qué se dedica la empresa durante el resto del año?

La empresa opera de forma permanente y mantenemos activo el canal de ventas en la web. La preparación logística de la temporada exige trabajo continuo. En este momento estructuramos la siguiente temporada; en diciembre adquirimos materiales y trabajamos en los procesos de confección.

¿Cuánto representan las ventas fuera de octubre?

Atendemos celebraciones infantiles e instituciones educativas, lo que representa cerca de 10% de la facturación.

¿Han evaluado diversificar?

Hemos revisado alternativas complementarias, pero la revaluación del peso incide en la competitividad para producir o exportar. Evaluamos otras líneas para mitigar los costos fijos.

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