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Ana María Rodríguez, gerente de marca de Heineken, indica que teniendo en cuenta la experiencia internacional, es que el fútbol no se debe centrar solamente en la actividad deportiva. La clave, según Rodríguez, es la diversificación de los productos alrededor del fútbol en donde la gente pueda vivirse de una manera diferente. “Hay que entender el consumidor y ver las tendencias en su consumo porque los seres humanos son mucho más integrales y que no solamente es el estadio, la boleta o la camiseta”, anotó.
Mauricio Correa, presidente de WIN Sports considera que el talento humano de las empresas de entretenimiento está en el consumo masivo “porque las historias del éxito son inherentes al manejo de una industria y el fútbol no se puede escapar”. Correa indica que se debe ser responsable con las cifras presentadas y al momento de comparar con otros mercados no se tiene en cuenta la globalización de los mismos. “El mercadeo emocional es una fase estructural en esta industria pero también se requieren cambios hacia los patrocinadores porque ya no se debe pensar solamente en lo local sino en lo global”. El directivo también señala que el principal paso de la televisión es que se apueste a una mayor participación en la economía nacional.
La petrolera inició sus operaciones en el extremo sur del continente el 5 de noviembre de 2002, adquiriendo cuatro activos en Argentina
El Directorio de GeoPark indicó que aumentar el valor de la oferta no sería consistente con la estrategia de asignación eficiente de capital
Las tres compañías alcanzaron ingresos combinados por $162 billones. Energía y retail son los sectores que aglomeran a las empresas con mejor facturación
