"Ya tenemos un contrato para abrir 140 tiendas de Juan Valdez en España”

La inversión, la consolidación de sus negocios y la expansión en España marcan la hoja de ruta de Grupo Trinity para este año. Su presidente, Omar González Pardo, aseguró que 2026 será un periodo para fortalecer las compañías del portafolio, cuyas inversiones podrían superar los $150.000 millones, mientras el grupo continúa impulsando la internacionalización de marcas colombianas en Europa.

En InsideLR, el empresario habló del balance “agridulce” del último año para la entidad, del impacto de las importaciones en sectores como el acero y del crecimiento de Juan Valdez en España, donde la marca ya duplicó su número de tiendas en el último año.

¿Qué balance tienen de su aporte en el crecimiento de Juan Valdez en España?

Nosotros firmamos el año pasado con Procafecol, que es la marca que representa a Juan Valdez, que, de hecho, es la marca cuyos dueños son 560.000 familias caficultoras colombianas. Y nosotros firmamos en España.

España no había sido un territorio muy positivo para la marca Juan Valdez. Cuando entramos hace un año, acabamos de cumplir un año la semana pasada, eran cinco tiendas. Hoy, 12 meses después, podemos anunciar que estamos cerrando la décima tienda. Tenemos el mayor crecimiento proporcional de Juan Valdez en el mundo, porque crecimos 100% en un año, en España.

¿Tienen planes de abrir más tiendas?

Sí, firmamos un contrato para abrir tiendas. Fueron cinco durante veinte años; hoy son 10, y tenemos un contrato por 140 tiendas. Ya no en siete años, sino en seis, porque ya se nos gastó uno, 30 de estas tiendas propias de nuestra organización. Nuestra organización es 80% Trinity, 20% Procafecol, y 110 tiendas franquiciadas. Además, esperamos cerrar el año con 24 tiendas.

¿Planean expandir sus inversiones fuera de España?

Sí, la respuesta es sí, pero no ahora. Claramente, España, por su localización, se convierte en el hub de entrada a Europa. Pero hay que consolidar primero. Hay que hacerlo de una manera prudente, audaz, pero, claramente, la oportunidad existe. Cada mercado es diferente.

¿Han analizado la llegada de nuevas marcas colombianas a España?

Sí, yo creo que lo de España, para el Grupo Trinity, para nosotros, personalmente, más allá del negocio, es una ilusión.

Es la ilusión de llevar lo mejor de la colombianidad a España. Ese es un país generoso en recibir a las empresas, y muy especialmente a las empresas, empresarios y colombianos. Yo creo que hay una gran oportunidad, y nosotros, como Grupo Trinity, además de lo que hemos hecho en nuestras propias inversiones, tenemos esa ilusión y ese sentido de apoyar a más empresas, a más empresarios colombianos a que se animen a cruzar el charco, que se animen a llegar, y nosotros seremos sus aliados y sus compañeros.

¿Qué balance tienen del desempeño de Clarel?

Clarel es la más grande cadena de droguería y perfumería, por llamarlo de alguna manera comparada con Colombia, hablando de droguería sin medicamentos, porque en España los medicamentos los venden las farmacias.

Nosotros logramos el control de esta empresa, en la que tenemos 1.000 tiendas regadas en toda la geografía española y generamos 3.600 empleos directos. 93% de ellos son mujeres, y tenemos más de 36 nacionalidades. Ha sido una experiencia preciosa, de aprendizaje para nosotros, como colombianos, donde llegamos a construir sobre lo que ya está construido.

¿Como perciben la entrada en operación de Home Burgers en España?

Lo de Home Burgers es una experiencia también muy bonita, porque la empresa pertenece a un grupo de empresarios colombianos muy exitosos, y ellos quisieron dar el paso de entrar a España, y nos pidieron nuestro apoyo.

Nosotros somos unos inversionistas muy pequeños en Home, en España. Pero los acompañamos porque son empresarios que lo han hecho muy bien. Abrir ya tres puntos de venta de Home en Madrid, muy bien ubicados, con grandes resultados, ha sido un éxito, y tienen un plan de crecimiento muy importante, el que nosotros, desde Trinity, seguiremos acompañando.

¿Cuáles son los desafíos de entrar a mercados como España?

Es un mercado maduro. O sea, claramente, Europa nos lleva miles de años a nosotros de ventaja, de estructura... España tiene unas condiciones muy especiales.

Primero, una estabilidad jurídica muy importante. Un sector empresarial muy consolidado, muy competitivo y muy generoso al integrarse con empresas especialmente latinoamericanas. Para nosotros, los colombianos especialmente, pero para todos los hispanoamericanos, al llegar a España no nos sentimos forasteros; somos apoyados desde el día uno. Somos recibidos bien. Tenemos el mismo idioma, tenemos la misma religión, tenemos el mismo derecho, las mismas costumbres, y somos recibidos de una manera muy generosa. Hay que llegar a trabajar bien, a hacer las cosas como toca, pero espacio hay muchísimo, para hoy y para mañana.

¿Qué plan de inversiones tienen este año para Colombia?

Las inversiones las hace cada una de las empresas, pero yo creo que la suma de las inversiones de las empresas que se anunciarán luego de que pasen las asambleas, excede $150.000 millones. Cada empresa estará invirtiendo en eficiencia, en crecimiento, en cuidado de su mercado y demás.

¿Cómo cerró el Grupo el año pasado?

El año pasado fue un año bastante agridulce, por llamarlo de alguna manera. En Colombia, los retos estuvieron un poco lastrados por el acero y el carbón, que con las importaciones que se hacen de China y de los países que tienen superávit, han golpeado fuertemente a la industria colombiana.
La industria local es muy resiliente, la siderurgia es un tema emblemático para el país, y logramos resistir, pero fue un año fuerte.

El portafolio salió más o menos bien, y en España las cosas el año anterior salieron bastante mejor.

¿Cuántas inversiones tienen hasta el momento?, ¿piensan ampliarlas este año?

El portafolio de Grupo Trinity, entre lo que son empresas controladas y empresas participadas, son, en total, 15 compañías, y este año esperamos continuar con las mismas 15 empresas.

¿Cuáles son las industrias más atractivas para el crecimiento del Grupo?

Este año va a ser definitivamente un año de consolidación. Lo que es el sector industrial de Trinity, donde estamos con Acerías PazdelRío, con Coquecol, como empresas controladas y con las demás empresas participadas, pero especialmente la industria, son las más retantes.

El sector de retail, que está básicamente concentrado en España, es el que hoy nos presenta un poco más de oportunidades. Yo creo que nos vamos a estar moviendo entre la consolidación del sector industrial y lo que es el retail y el hospitality, que también es un sector que ha salido muy bien, especialmente con los resultados del Grupo Smile.