La Arena Cañaveralejo se renueva con la entrada de Central Cervecera

Históricamente, la industria de los grandes espectáculos en Colombia ha operado bajo un modelo casi bicéfalo, con la concentración de los principales escenarios en Bogotá y Medellín. Y si bien hoy venues como el Campín, el Movistar Arena o el Atanasio Girardot son líderes en Latinoamérica, el crecimiento del negocio de los shows en vivo impulsa a un nuevo nivel a ciudades como Cali, que también cuenta con un público ávido de nuevas experiencias y con escenarios que vienen escalando para competir en el panorama.

Es el caso de la emblemática Arena Cañaveralejo, que tras la decisión de Grupo Páramo de asumir su administración en 2025, viene en un proceso de transformación que apunta a duplicar prácticamente todas sus métricas. Gissell González, gerente general del escenario, dio detalles de los planes del venue para 2026, las dinámicas de diversificación con el segmento corporativo y la entrada de un nuevo patrocinador que le dará un nuevo aire a uno de los escenarios más importantes del suroccidente del país.

¿Cuáles son las metas de la Arena Cañaveralejo este año?

Este año nos propusimos duplicar la cantidad de eventos y de boletos vendidos frente al año anterior. La meta es llegar a 181.000 boletos vendidos y realizar 26 eventos.

Además, vamos a vincular nuevas marcas patrocinadoras. Ya contamos con una compañía que nos acompañará durante tres años, Central Cervecera, y entraremos con Andina Light como parte de la estrategia de promoción del venue. En enero de 2027 estaríamos anunciando públicamente el naming de la arena.

¿Cómo fue el balance de Grupo Páramo en su primer año de administración?

El año pasado, en la operación de Páramo, se desarrollaron 11 eventos, con una venta de más de 81.000 boletos. Además, se realizó una inversión cercana a los $4.000 millones en talento humano, infraestructura y adecuaciones de algunos espacios para poder operar el venue.

En ese mismo periodo, la operación generó una derrama económica superior a los $10.000 millones.

¿Están trabajando en alianzas de conectividad con hoteles o el aeropuerto?

Hemos tenido reuniones con varios actores del sector hotelero para fortalecer la experiencia de giras internacionales en la ciudad, pero por ahora estamos en una fase inicial.

¿Cuál ha sido su estrategia de diversificación para no depender solo de los conciertos?

La idea es transformar el ruedo y abrirle la puerta al segmento corporativo, que es muy importante en la ciudad. No pensamos que la arena sea exclusivamente para eventos masivos; también podemos tener eventos más pequeños en diferentes formatos y hacerlos rentables.

Este año tenemos una estrategia de visitar a 200 empresas, a las que les estamos contando sobre esa transformación del ruedo y sobre la posibilidad de utilizar el vestíbulo o la zona de experiencia que hemos habilitado para eventos corporativos y experiencias empresariales.

¿Cuánto proyectan que estos eventos representen a las ganancias de la arena?

Esperamos que 25% de los ingresos que tenemos estimados este año vengan del segmento corporativo y de eventos empresariales asociados a la estrategia del venue.