"Vemos una oportunidad enorme para el sector de la energía, del petróleo y de gas"

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Una nueva jugada empresarial tiene como principal protagonista al Grupo Gilinski. GeoPark anunció que el conglomerado dirigido por Jaime y Gabriel Gilinski, a través de su filial Colden Investments S.A., compró 20% de la compañía, con una inversión aproximada de US$107 millones, para adquirir más de 12,8 millones de acciones de la petrolera.

El empresario Gabriel Gilinski habló con La FM sobre la nueva adquisición que hizo el conglomerado en la compra de 20% de las acciones de Geopark, además de contar sobre su plan de ruta y lo que espera la organización sobre una de las medidas más importantes dentro del sector energético en Colombia y la región latinoamericana.

¿Cómo son las cuentas para meterse plenamente en el sector petrolero?

La matemática, digamos, del negocio es fácil, y eso y eso el papel aguanta todo. Lo que importa son las personas, y vuelvo y repito, creo que GeoPark tiene el mejor equipo directivo para poder aprovechar las oportunidades que se vienen en la región en materia de energía, gas, petróleo. Y la apuesta es más a las personas y a la plataforma.

Yo no estoy viendo un negocio en Colombia que simplemente quiere pasar de X barriles a Y barriles; lo que estoy viendo es la capacidad de de realmente crear una plataforma a través de del tiempo, que sea una de las más importantes en América Latina, de la mano con la administración. Y hay una cosa, está listada en la bolsa de Nueva York; va a haber mucho apetito en el mediano plazo de inversionistas que quieran entrar también a beneficiarse de la recuperación de la producción petrolera en la región y específicamente en Venezuela.

¿Cuál es el fundamento de esta inversión?

Lo analizamos un par de meses; creo que lo más importante es nuestra confianza en el equipo directivo y la administración liderada por Felipe Bayon. Él tiene una trayectoria de más de 30 años en el sector, fue presidente de Ecopetrol con una empresa que realmente logró manejar muy bien, y antes de eso estuvo más de 20 años en Estados Unidos.

Así que, primero que todo, es como un poco la confianza en la administración y la capacidad de ejecución en un momento en donde la compañía ha sido objeto de una serie de ofertas no solicitadas, a donde entramos nosotros a apoyar de largo plazo a la compañía desde la administración y la visión que tiene tanto en Colombia como en la región.

¿Cuál es como la hoja de ruta de esta decisión?

La entrada a Geopark es una entrada, en los mejores términos, convenida con la junta directiva, convenida también con la administración. Es una entrada para apoyar y para habilitar el crecimiento. Ahora, Frontera y Parex, digamos que yo veo eso más como un mundanal ruido. La verdadera oportunidad que yo estoy viendo, más allá del potencial en Colombia, es que sí existe energía, pero eso requiere inversión, y eso lo vamos a hacer y consolidar.

El proyecto de Vaca Muerta, en Argentina, es una de las formaciones de petróleo, de gas y de energía tal vez más grandes del mundo, y ahí ya Geopark tiene un pie a través de una inversión que hicieron. Pero realmente la oportunidad más grande está enfrente nuestro. Nosotros tenemos una Venezuela al lado que llegó a tener 3,5 millones de barriles diarios en su pico. Hoy, según cuentas, no pasa de los 800.000, y hay una clara directriz del gobierno americano y del mismo gobierno interino de Venezuela, de que quieren reactivar el petróleo.

¿Cuáles son las ventajas?

Una es la capacidad y el conocimiento de personas como Bayon y todo su equipo, y la experiencia en el tipo de petróleo, que es el petróleo pesado que existe en Venezuela. Dos, la plataforma de GeoPark. Y ¿cómo logramos catapultar esta plataforma para que sea un jugador relevante en un mercado que nos están diciendo va a multiplicar varias veces su producción de petróleo diario? Desde mi perspectiva, no hablando de nombre de la compañía, yo creo que la oportunidad más grande para GeoPark está en poder penetrar y crecer en Venezuela de una manera mucho más importante de lo que ha hecho hasta ahora en Colombia.

Una de las cosas importantes es el vehículo financiero utilizado por el grupo por el Grupo Gillinski que no estaba sobre el tapete en la opinión pública, ¿qué es Colden?

Es un vehículo privado de inversión de la familia. A través de ese vehículo se hizo el aumento de capital que ya fue fondeado, y lo que estamos viendo es una oportunidad enorme en el sector de energía, de petróleo, de gas, y unas perspectivas para Colombia, para la región que realmente se ven muy positivas.