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Catalina Alzate, gerente de El Tesoro.
COMERCIO

“En días pico, visitas a El Tesoro superan asistencia máxima del Atanasio Girardot”

lunes, 24 de agosto de 2026

Catalina Alzate, gerente de El Tesoro.

Foto: El Tesoro
La República Más

Catalina Alzate, recientemente nombrada gerente de El Tesoro de Medellín, indicó que estiman terminar el año como el centro comercial con los mayores ingresos

Catalina Alzate fue recientemente nombrada gerente de El Tesoro Parque Comercial y tendrá la misión de mantener indicadores cruciales como la ocupación, las visitas y los ingresos que hacen de este shopping center uno de los más relevantes del país.

En esta conversación, mencionó que, para finalizar 2026, la expectativa apunta a mantener por tercer año consecutivo su lugar como el centro comercial con mayor facturación en el mercado nacional.

Actualmente, la ocupación del área arrendable se mantiene en 100% y, tal como lo subrayó, en días pico de un mes reciben hasta 46.000 visitantes, un número que supera el aforo total del estadio Atanasio Girardot de Medellín.

¿Cómo van los ingresos de El Tesoro este año y qué expectativa tienen para el cierre de 2026?

A corte de junio de 2026, el centro comercial acumula $62.000 millones en ingresos, de los cuales 50% corresponde a cuota de administración y el resto proviene de la comercialización de zonas comunes y de espacios como el centro de eventos y el teatro.
Creemos que este será el tercer año consecutivo en que El Tesoro registre los mayores ingresos a nivel nacional entre los centros comerciales del país.

Los primeros seis meses del año fueron algo inquietantes, especialmente en el periodo cercano al proceso electoral, pero hoy existe tranquilidad y optimismo tanto entre comerciantes como entre propietarios de cara al cierre de año.

¿Con qué nivel de ocupación recibió el centro comercial?

El Tesoro es una ciudad dentro de una ciudad. El complejo reúne cerca de 600 marcas, alrededor de 300 consultorios y especialistas en salud, dos torres médicas con quirófanos, un hotel comunicado directamente con el centro comercial, un centro de eventos y un teatro. En cuanto a ocupación, el nivel es de 100%, una cifra que se ha mantenido durante los últimos cinco años.

LOS CONTRASTES

  • Carlos Hernán BetancourtDirector de Acecolombia

    “Cada centro comercial funciona como un ecosistema que genera empleo en sectores como gastronomía, logística, entretenimiento y administración”.

¿Cuántos visitantes recibe El Tesoro en un mes?

El centro comercial recibió 17 millones de personas durante 2025, con un promedio mensual cercano a 1,5 millones de visitantes. El cálculo se realiza combinando el ingreso de vehículos con el conteo de visitantes peatonales detectados por cámaras. En los días de mayor afluencia, como Halloween, pueden ingresar hasta 46.000 personas en un día, una cifra que supera la capacidad del Atanasio Girardot.

¿Cuál es el ticket promedio de compra y cómo se compara con otros centros comerciales?

A corte de junio, el ticket promedio es de $332.000, una cifra que está muy por encima de la de otros centros comerciales con los que nos comparamos. Este dato proviene de las facturas registradas en el programa de fidelización de El Tesoro, que hoy cuenta con 70.000 personas activas.

El crecimiento del ticket promedio ha sido moderado, sin señales de una caída en la intención de consumo de nuestros visitantes, y la venta por metro cuadrado registrada es de $3 millones, también superior a la de otros centros comerciales.

La oferta de centros comerciales en Medellín está muy concentrada en el sur, ¿hay una sobreoferta o todavía hay espacio para más jugadores?

Pese a la abundante oferta de centros comerciales en el sur de la ciudad, todavía hay espacio para más crecimiento. Si nos basáramos en los modelos de desarrolladores inmobiliarios chilenos, que miden la concentración de vivienda alrededor de los centros comerciales, Medellín aún está por debajo de los niveles observados en mercados más maduros.

Cada vez que ha llegado un nuevo competidor, ha surgido la misma inquietud sobre si habrá suficiente demanda, y la respuesta ha sido siempre afirmativa: cada uno termina especializándose y encontrando su propio nicho.

¿No sienten que se canibalizan entre los mismos centros comerciales del sector?

No sentimos que nos estemos canibalizando ni atacando; creemos que nos complementamos y contribuimos a que el sector completo crezca. Incluso, es común encontrar una misma marca en dos centros comerciales cercanos, o dentro del mismo complejo, dirigida a públicos distintos. Este es un fenómeno que ya se ha observado en mercados como Santiago de Chile.

¿Viene alguna inversión en el centro comercial?

Hay un plan de inversión aprobado por la asamblea de aproximadamente $60.000 millones para ejecutar en cinco años, destinado a proyectos de infraestructura y mantenimiento, con el objetivo de que el centro comercial nunca pierda vigencia.

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