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Según informó la compañía en 2014 la deuda total se redujo en US$1.200 millones, logrando el menor nivel de apalancamiento desde 2009. Además, se logró un récord de menor gasto de administración y ventas sobre ventas llegando a 10,5%.
Para este año lo que quieren es reducir la tasa de apalancamiento más rápidamente que en años anteriores. Disminuir la deuda entre US$500 millones y US$1.000 millones, además de continuar con la reducción del costo de la deuda.
Para acelerar el comportamiento en ventas, Cemex se propone como meta crecer 4% esto gracias a tres aspectos. El primero es la recuperación en proceso del sector vivienda en Estados Unidos, el segundo es la recuperación de la construcción en México y finalmente el impulso que dan los volúmenes de Colombia y Filipinas que siguen al alza.
En el caso puntual de Colombia, la cementera resalta que el panorama es muy positivo pues se confía en los proyectos que adelanta el Gobierno.
“El Gobierno colombiano está comprometido a continuar la inversión en vivienda e infraestructura a pesar de recortes en gasto. El impacto esperado al consumo nacional de cemento estaría por debajo de 1% pero los programas ya aprobados de vivienda e infraestructura no serán afectados”, explicó la presentación de la compañía.
Otro aspecto que se resalta es el tema de la devaluación del peso la cual compensa parcialmente los menores ingresos por ventas de crudo.
En cuanto a otros países, se tiene en Panamá gran expectativa por el plan quinquenal de inversión pública por US$11.000 millones, el cual incluye proyectos significativos de infraestructura como la expansión al metro por US$3.000 millones, autopistas interestatales por US$3.000 millones e inversiones en manejo de aguas por US$3.600 millones.
En República Dominicana, la atención se centra en que la inversión gubernamental y auto-construcción estimulen la actividad en construcción en próximos años. Se tendrá la edificación de 10.000 nuevos salones de clases, 2.000 nuevas instalaciones de cuidado infantil, y vivienda de interés social.
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