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Juan Camilo Rodríguez, socio de Leche Pal Pelo, recalcó que en las próximas semanas abrirán una planta que producirá casi 50 millones de unidades al año
De pasar de vender secadores para el cabello a exportar a nueve países en la región, Leche Pal Pelo le apuesta al mercado internacional y local con la apertura de una nueva planta de producción ubicada en Yumbo, Valle del Cauca.
Juan Camilo Rodríguez, socio de Leche Pal Pelo, contó más detalles sobre las estimaciones de la operación con esta nueva planta, los nuevos productos que traerán al mercado y la cantidad de botellas que van a producir con esta nueva inversión.

Llevamos exportando a nueve países de manera consecutiva. Entre esos están Ecuador, Chile, Panamá, México, Estados Unidos, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, entre otros. Tenemos un buen posicionamiento y, dentro de los planes de expansión, está posicionar bien el producto en estos mercados para el próximo año.
Toda la producción es aquí en Colombia. Inclusive, en las próximas dos semanas, tendremos la inauguración de nuestra nueva planta de producción. Sacando las multinacionales, contamos con el segundo o tercer laboratorio más grande del Valle del Cauca.
Nosotros actualmente estamos produciendo 500.000 botellas de 400 ml de tratamientos capilares y las vendemos en estos mercados. La nueva capacidad nos va a llevar a poder producir alrededor de 600 toneladas, que equivalen a tres o cuatro millones de botellas mensuales, unas 48 millones de unidades al año.
Entre 10% y 15%.

Nosotros tenemos en estos momentos uno de los lanzamientos más ambiciosos de la empresa, que es Babies.
Próximamente va a salir y va a ser una campaña mediática de una envergadura alta. Tenemos una estrategia para posicionarla en el mercado colombiano y en el exterior, y es para cuidar a los bebés de cero a dos años. De ahí ya sigue la rutina de dos años a 12 años, que es “kids”, que es la que ya conocen.
Sale el champú, que es también el body wash; también la crema corporal y la colonia. Llegarán a todos los mercados toda la rutina completa para cuidar a los bebés.
Próximamente la lanzaremos, nuevamente al mercado, una marca de secadores para el cabello que se llama Euroturbo, una marca muy reconocida a nivel nacional.
La parte de secadores, lo que vamos a buscar con Euroturbo, es volverla a lanzar e importar y volver a montar toda la comercialización que teníamos antes. Creemos que tenemos una ventaja competitiva en este nicho; lo conocemos muy bien. Y ahora que la marca está tan robusta, con tanta presencia en tantos países, queremos empezar a acompañarla con aparatos eléctricos, con otro tipo de productos que acompañen el portafolio.

Sí, importamos. En realidad, Leche Pal Pelo tiene detrás un grupo empresarial, entonces lo que hacemos es buscar la integración vertical en los procesos en los que podamos hacerlo.
Importamos materias primas para hacer nuestros propios envases y también traemos tecnología y los empaques para nuestros productos.
El dólar tiene dos caras, o está revaluado el peso o se devalúa. Entonces, cuando se tiene un modelo de negocio en el que se importan y exportan, lo que se hace es cambiar la regla del juego y lo que se busca es cubrirse.

Básicamente, lo que un emprendedor debe buscar es eso: cubrirse de estos temas externos como el dólar. Nosotros importamos y exportamos, y lo que buscamos ahí es que el riesgo sea muy bajo.
Tenemos otras empresas, como de cosmética, la que manufactura todo el tema capilar, corporal y facial; tenemos otra que se encarga de la fabricación de envases y empaques, o sea, lo que nosotros consumimos es fabricado por nosotros mismos.
También estamos con otros clientes, en otras industrias como farmacéutica, cosmética y de alimentos, que es la que se encarga de importar tecnología, empaques, materias primas, y ahí estamos buscando fortalecer la integración vertical del grupo. Hay otra compañía que se dedica a otro tema de manejo de inversiones y demás.
Juan Camilo Rodríguez es ingeniero industrial de la Universidad Icesi con especialización en finanzas y CFO de Grupo Eurobelleza, la compañía detrás de Leche Pal Pelo. Con 15 años de experiencia liderando equipos financieros, ha estado al frente de la estructuración financiera del grupo en su etapa de mayor crecimiento: expansión a nueve mercados internacionales, integración vertical de la cadena, manufactura, empaque e importación, y la consolidación de una operación que produce alrededor de 200 toneladas de producto capilar al mes. Hoy lidera la estrategia corporativa del grupo y sus procesos.

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