Nueva rectoría de UniAtlántico deberá blindarla de otra crisis financiera

La eliminación de primas extralegales, una significativa reducción del número de empleados y la puesta en marcha de un plan de pensiones, fueron algunas de las estrategias contundentes que implementó la rectora de la Universidad del Atlántico, Ana Sofía Mesa, en su objetivo de sacar adelante la institución.

Sin embargo, estas también son las razones principales por las que se han desatado posiciones encontradas entre ciertos sectores del plantel y la actual administración académica. Entre los que se encuentra un grupo de docentes y pensionados, quienes no obtuvieron resultados deseados con los cambios que se realizaron.

Además, desde septiembre pasado Mesa cumplió 65 años, siendo esta la edad de retiro laboral forzoso y lo que llevará al Consejo Superior de la UniAtlántico a escoger quién estará al frente de la entidad.

El principal reto no es solamente delegar a un académico visionario que logre posicionar al plantel educativo como uno de los mejores del país, sino en evitar que la institución vuelva a caer en una crisis financiera y sea nuevamente un botín político.

Ana Sofía Mesa llegó a la Universidad del Atlántico en 2006, para ese entonces ésta estaba a punto de cerrarse a causa de los graves problemas económicos por los que atravesaba y ya se había acogido a la Ley 550.

Así que la rectoría planteó una estrategia a los acreedores, que incluía muchas medidas de choque, para lo que se firmó un acuerdo y además se replanteó el tema de los cupos. “Se reestructuró administrativamente la Universidad porque estaba burocratizada, tenía unos 470 cargos y se disminuyó a 172 cargos de la planta administrativa.

Esto se hizo con un estudio especializado. La decisión fue muy difícil para poder escoger el personal que se quedó, teniendo en cuenta que uno de los principales problemas que vivía la institución era el clientelismo y la politiquería”, manifestó Mesa. En cuanto a las acreencias, para el primer semestre de este año la deuda se ubicó por los $42.000 millones, de un total de $130.000 millones, que cuando no se había determinado cuales no tenían un soporte adecuado la cifra se ubicó en los $180.000 millones. De acuerdo con la rectora, estas estrategias fueron fundamentales para lograr un nivel entre lo financiero y lo académico, algo necesario para obtener calidad educativa en un plantel que cuenta con más de 18.000 estudiantes.

Beatriz Vélez, presidenta del Comité Intergremial del Atlántico, señaló que: “en la responsabilidad del Comité, como representante del sector privado en el Consejo Superior, no vacilaremos, como no lo hemos hecho, en hacer un seguimiento detallado de todos los procesos y actos a cargo de la administración, ni pasaremos por alto ninguna penetración de intereses que se aleje de los postulados de buen gobierno, transparencia y eficiencia. La Universidad debe ser todo aquello que el espíritu de la educación pública imprime: inclusiva, equitativa y con calidad”.

Según la dirigente gremial, la Universidad debe ser blindada frente a cualquier intento de penetración de intereses que se alejen de tales derroteros.

Las opiniones

Beatriz Vélez
Presidenta del Comité Intergremial del Atlántico
“No pasaremos por alto ninguna penetración de intereses que se aleje de los postulados de buen gobierno, transparencia y eficiencia”.