“Es más costoso llevar el crudo a puerto que sacarlo”

Ayer se fijó una meta de 944.000 barriles para 2016, ¿es una cifra adecuada y sostenible a largo plazo?
En las condiciones actuales, es inevitable que la producción caiga. Nosotros hemos identificado que este año estaremos entre 950.000 y 1,1 millones de barriles diarios. 

Ahora, el estudio que realizamos fue en octubre, y teniendo en cuenta que los precios han bajado más, estamos mirando con las empresas que información en inversión validan y cuál modifican para ahí sí mirar si será posible reemplazar los barriles que se van perdiendo por declinación de los pozos. 

Con el petróleo a US$30 por barril ,¿qué proyectos dejan de ser rentables?
En los análisis que realizamos encontramos que para 80% de las empresas el costo de producción de un barril está entre US$20 y US$30. Así, que creemos que la mayoría de proyectos podrán continuar. ¿Qué todos los proyectos vayan a sobrevivir?, es difícil, pero dependerá del tiempo que duren las vacas flacas. Algunos no serán viables, muchos ya no lo están siendo, ya las empresas han cerrado campos de por ejemplo 500 barriles que no son rentables. Pero esperamos que este precio tan bajo no dure demasiado. De hecho, esperamos que se vea una recuperación en el segundo semestre de este año. 

Ahora, lo peor es mantener esta “calma chicha”, es decir, sería mejor tocar fondo, en vez de estar en este vaivén. 

¿Cuál será la producción en el mediano plazo?
Acá toca tener en cuenta que se requieren medidas adicionales para aumentar la exploración, ya que si se paraliza esa actividad, y no se reemplazan las reservas, es inevitable que caiga. Siendo así, y sin medidas adicionales, creemos que la producción llegaría a 750.000 barriles. Obviamente, esperamos que ese no sea el escenario, y no creemos que lo sea, ya que nadie se va quedar con los brazos cruzados. 2016 es un año crítico para tomar medidas de carácter estructural.

La ANH tomó varias medidas... ¿qué más se requiere?
La ANH tomó una serie de medidas muy útiles para atenuar la coyuntura. Pero, las medidas no son suficientes, porque los precios han caído más de lo que se esperaba y la crisis se ha alargado. Por esto, si queremos que Colombia sea importante en la región, es necesario tomar medidas de carácter estructural, que trascienden a las decisiones de la ANH.

Uno, el régimen fiscal, que dejó de ser competitivo. Por ejemplo, el “goverment take” de la industria muestra que 70% de cada dólar que le ingresa a las petroleras va para el Estado. Así, que no somos competitivos con otros países que tienen un porcentaje más bajo.

Otro, son los costos de transporte. En Colombia se ha construido un sistema importante que ya permite llevar a puerto el grueso de la producción. Pero, cuando vemos la formula, sigue siendo muy costoso. Al analizar los precios, de los US$30 que cuesta producir, más o menos entre US$10 y US$15 son costos de transporte. Así, que en el país es más costoso llevar el crudo a puerto que sacarlo, por lo que debemos tener una gran exigencia hacia adelante, no solo para lograr mejorar las precariedades, sino para que seamos menos costosos.

¿Las empresas en Colombia han trasladado su inversión a otros países?
La idea de una estampida de empresas petroleras que empacan y se van no corresponde a la realidad. Lo que apreciamos es que las empresas reducen y son más selectivas. Es decir, esas mismas empresas, aunque continúan en Colombia, distribuyen más recursos a otros países. En nuestro estudio, más del 30% desplazaron inversiones en la región y cuando les preguntamos porqué, 31% indicó que por razones de prospectividad, otro 31%, por costos operacionales, como bloqueos, y 38% nos indicó que por razones de carácter fiscal. Acá toca señalar que en la misma encuesta de 2014 solo 7% mencionaba esta última como una excusa. 

¿El gas será el futuro del país y hay la inversión para volverlo realidad?
El gas es un hidrocarburo con más futuro que presente. No solo en Colombia, sino en el mundo, porque todos los análisis de demanda a 35 y 40 años, señalan que la demanda de crudo se va a mantener y que hay un crecimiento muy importante en la demanda de gas y por consiguiente uno esperaría que la oferta siga esa demanda. 

Pero lo que ocurre, es que las inversiones requeridas son muy altas, así que si queremos estar en ese mercado será necesario no solo tener inversión, sino estabilidad jurídica y contratos de muy largo plazo.

El perfil 
Francisco José Lloreda, hoy presidente de la ACP, nació en Cali en 1965. Es abogado de la Universidad Javeriana, tiene dos maestrías, una en la Universidad de Columbia en administración pública y otra en Oxford de políticas públicas de América Latina. Además, de esta última obtuvo un doctorado en política.

Dentro de sus cargos en el Estado se destaca el de ministro de Educación durante el gobierno de Andrés Pastrana. Fue embajador en los países bajos en la administración de Álvaro Uribe y con el actual presidente ocupó el cargo de Alto Consejero Presidencial para la Convivencia y Seguridad Ciudadana.

La opinión

Rubén Darío Lizarralde
Presidente de Campetrol
“Otro punto es la paz, que aportaría al incremento de la exploración en otras zonas, pues en este momento solo se trabajan siete de las 23”.