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La próxima vez que note que rehúye al conflicto, enfóquese en las necesidades de la empresa y hable objetivamente. Por ejemplo, si tiene un compañero de trabajo que siempre lo interrumpe en las reuniones, explique la necesidad de presentar un frente unido: “En la última reunión noté que estábamos interactuando de una forma que podría estar desconcentrando al equipo. Es importante parecer unidos. ¿Podemos determinar nuestros roles con anticipación o establecer señales para cuando sea hora de pasar la batuta?” La gente evita el conflicto porque asume que éste tiene que se agresivo o irrespetuoso. Pero no es así, si permanece accesible, calmado y sin prejuicios.
Adaptado de “Get Over Your Fear of Conflict”, de Amy Jen Su.
A diferencia de fenómenos económicos más profundos, el efecto del Mundial sobre la productividad tiene una duración limitada
Avisar que estás por fuera, delegar tareas no urgentes y determinar un horario para trabajar durante los días de descanso son algunas de las recomendaciones
