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4.25 de Calificación Los líderes nuevos con estatus bajo son más eficaces cuando ‘’se hacen cargo’’ – táctica contraproducente para los líderes recién llegados de estatus alto.
Los miembros de un experimento de Stephen J. Sauer, de la Universidad Clarkson, dieron una calificación promedio de efectividad de 4.25 (en escala de 1 a 7) a un líder nuevo sin experiencia egresado de una escuela de segundo nivel cuando ordenaba a la gente qué hacer, pero una calificación de apenas 3.55 cuando pedía la opinión de sus miembros. Si el líder tenía más experiencia y era egresado de una de las principales escuelas, los miembros le conferían una calificación de 3.66 por girar órdenes y 4.35 por pedir opiniones. A la gente de estatus alto le va mejor dependiendo exclusivamente de su fuerza personal para influir en los demás, según Sauer.
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