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Entre más cohesionado esté un grupo, más probable es que aguante ahí cuando lo mejor sería alejarse. Para volver al camino, su equipo debe ver las inversiones objetivamente, decidiendo qué achicar y qué recortar por completo. Facilite medir qué funciona y qué no estableciendo claras metas organizacionales, y evite un lenguaje amplio y abstracto. Divida cada meta en submetas más chicas, y después identifique las acciones requeridas para alcanzar cada una. Esto dará a su equipo un mejor sentido de lo que es alcanzable, y de lo que es una causa perdida.
Fuente: “Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do”, de Heidi Grant Halvorson.
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