Que en el Consejo Directivo haya amigos del CEO tiene sus riesgos

En un estudio de 56 miembros de consejos, 46% de a los que se les pidió imaginarse en firma ficticia cuyo CEO era amigo dijo estar dispuesto a reducir sustancialmente la investigación y desarrollo si ello significaba desencadenar un bono abundante para el director ejecutivo (en comparación con el 6% reportado por los que se les pidió imaginarse que el CEO no era su amigo). Los que imaginaron revelar la amistad estuvieron dispuestos a recortar 66% más que los que imaginaron mantener en secreto la amistad, aparentemente porque ventilar la amistad dio la sensación a los directores de tener permiso moral para premiar al CEO, afirman los investigadores.

Fuente: Revista de Contabilidad.