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En un estudio de 56 miembros de consejos, 46% de a los que se les pidió imaginarse en firma ficticia cuyo CEO era amigo dijo estar dispuesto a reducir sustancialmente la investigación y desarrollo si ello significaba desencadenar un bono abundante para el director ejecutivo (en comparación con el 6% reportado por los que se les pidió imaginarse que el CEO no era su amigo). Los que imaginaron revelar la amistad estuvieron dispuestos a recortar 66% más que los que imaginaron mantener en secreto la amistad, aparentemente porque ventilar la amistad dio la sensación a los directores de tener permiso moral para premiar al CEO, afirman los investigadores.
Fuente: Revista de Contabilidad.
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
