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ALTA GERENCIA Prospere mientras maneja un negocio familiar
lunes, 26 de mayo de 2014
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+ Desenrede relaciones diferentes. Para mantener la casa en orden, cree cuatro salas de discusión separadas (no silos) para interacciones específicas: una para gerentes comerciales, otra para el consejo directivo, una para los dueños y otra para los miembros de la familia.

+ Maneje su cerebro de “cocodrilo”. Así es como los neurocientíficos llaman a los sentimientos instintivos que afectan los procesos de pensamiento y sofocan el control del impulso. Identifique y entienda el lado sentimental del negocio para tomar decisiones racionales.

+ Desarrolle a la siguiente generación. Su papel, pese a ser central, es temporal. Prepare a sus hijos para tener éxito en el negocio desafiándolos con trabajos reales, dejando que fracasen para luego ayudarlos a recuperarse. Acepte que liderarán distintamente.

Fuente: “How to Thrive While Leading a Family Business”, de Josh Baron y Rob Lachenauer.